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第537章 不是战术是战略(1 / 2)

大讲堂内寂静很久,这寂静并非空洞,而是被巨大的信息量和前的理念冲击后,思维急运转的声响。

几秒钟后,如同积蓄的洪水冲开闸门,热烈、经久不息的掌声骤然爆,淹没了整个讲堂。

学员们,尤其是那些参谋系和后勤系的学员,眼神中充满了兴奋与震撼,仿佛看到了一扇全新的战略之门在眼前打开。

然而,在掌声之外,坐在后排一同听课的教育长、各教研室主任以及几位资深老教员,他们的反应则更为复杂和审慎。

他们交换着意味深长的眼神,有人微微颔表示赞赏,有人则眉头紧锁,陷入沉思,还有人下意识地轻轻摇头,似乎觉得这番论述过于“理想化”

甚至“激进”

院长,此刻正安静地坐在教室一侧,双手交叠放在身前,脸上依旧是那副惯有、沉稳如山岳的神情。

他深邃的目光平静地注视着讲台上的陈朝阳,似要透过这激昂的话语,看到其背后更深层的逻辑与可能的局限。

在整个讲座过程中,他几乎没有多余的动作,只是偶尔在笔记本上记录一两笔。

讲座结束后,学员们带着激动和思考陆续离开。

陈朝阳也向院长及诸位同仁敬礼,颔示意,随后便转身离开。

教学任务的结束,对他而言,从不是一段思考的终止,而是另一场更为艰巨的实践的开始。

一边是围绕战略与未来的思想激荡,另一边,则是汉东新生的工业旷野。

院长并没有立刻起身,他示意教育长和几位核心教员留一下。

“都谈谈吧,对朝阳同志今天这堂课,有什么看法?”

院长的声音平和,听不出明显的倾向性。

一位以战术研究见长的教员率先开口,语气带着保留

“院长,陈主任的这番‘大后勤’、‘国防有机体’的论述,气魄很大,眼光也很长远。

但是……恕我直言,是不是有点过于前了?

我们现在面临的最紧迫问题,还是如何应对朝鲜战场上的立体化战争,如何尽快让部队熟悉苏式装备,形成战斗力。

这套理论,听着美好,但落实起来,需要整个国家工业基础和治理能力的根本性提升,非一朝一夕之功。

我担心,会不会有些‘好高骛远’?”

另一位负责后勤教学的教员则持不同意见

“我不完全同意。

陈主任的观点恰恰点中了我们后勤建设的痛点和未来方向!

我们在朝鲜,吃的亏还少吗?

装备零件不通用,物资标准混乱,地方支援体系不畅……

这些问题,用传统后勤观念根本无法彻底解决。

必须要有这种顶层设计和系统思维,我认为,‘大后勤’理念,应该尽快纳入我们后勤系的教学大纲,至少作为高级指挥员的研讨内容。”

教育长综合了各方意见,谨慎言“院长,陈朝阳同志的课,启性极强,颠覆了很多人对后勤工作的传统认知,

这对于开阔学员视野、培养战略思维非常有好处。

其核心理念,与我军‘人民战争’思想一脉相承,但又注入了新的时代内涵和技术视角。

不过,具体内容的‘度’需要把握,既要鼓励前瞻性思考,也要注意与当前我军建设实际相结合,避免造成‘现有后勤工作无足轻重’的误解。”

院长一直静静地听着,未置可否。

直到大家基本表了看法,他才缓缓站起身,走到窗前,望着外面操场上正在训练的学员,沉思了片刻。

然后,他转过身,目光睿智平和,做出了总结性的评价,话语虽轻,却分量十足

“陈朝阳同志今天讲的,不是战术,是战略。

不是对当前问题的修修补补,是对未来国防形态的一种构想和探索。”

他顿了顿,继续道“有人说他前,我说,搞军事理论研究,就是要有一点前意识。

不能等到敌人把新式的武器、新的战争样式摆到我们面前了,我们才开始琢磨。

那样就晚了,要付出流血牺牲的代价。”

“他提出的‘大后勤’、‘军民融合’,其本质,是在新的历史条件下,对我们‘人民战争’思想的深化和展。

过去,我们依靠人民的小车、担架,推赢了淮海。

未来,如果我们能依靠人民建立的强大工业体系、标准化的物资生产、高效的国家动员能力,那么我们将赢得的是什么?

是更高层次、更具决定性的胜利。”

他的语气带着一种深远的考量

“当然,同志们担心的实际问题也存在。

路要一步一步走,饭要一口一口吃。

我们现在还达不到他描述的那种程度,很多基础工作还非常薄弱。”

“但是,”

他话锋一转,强调道,“方向往往比度更重要。

朝阳同志指出了这个方向——国防建设必须深深植根于国家综合国力之中,军队的战斗力与国

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