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可一旦放松监管，腐败便会立刻抬头：去年曝光的陈教授案中，他利用监管宽松的漏洞，将横向项目经费当成“提款机”
，不仅用经费支付儿子的留学费用，还通过虚开票套取资金购置房产；刘教授则更“隐蔽”
，通过设立空壳公司作为合作方，将项目经费辗转流入自己腰包，直到合作企业因分利不均举报，才让这一骗局浮出水面。
而不同学科间巨大的专业性差距，更让“外行管内行”
的监管困境雪上加霜。
在人工智能领域，某项目负责人申报采购10台高端gpu服务器，财务处仅能确认票金额与合同一致，却不知道该项目团队仅有5名研究人员，且日常运算用中端服务器已足够，多余的设备最终成了闲置资产；医学领域的监管难度更大，某肿瘤研究项目中，负责人伪造实验数据、虚报试剂采购量，审计人员拿着厚厚一叠实验报告，却看不懂数据中的逻辑漏洞，只能对着“试剂采购票真实有效”
的结论束手无策。
正如某高校审计处王处长所言：“我们能查清楚每一笔钱花在了哪里，却查不清楚这笔钱花得合不合理——生物学家懂细胞培养，却不懂财务规则；财务人员懂账目核算，却看不懂实验数据，这种专业壁垒让很多隐蔽的腐败逃过了监管。”
其实，大多数科研人员投身学术，初衷都是为了追求真理、推动科技进步。
可当监管体系布满“空子”
——负责人权力缺乏制约、财务与科研管理脱节、专业监管团队缺失时，即便道德水平再高，也难免被漏洞裹挟。
要根治学术腐败，关键不在于苛责科研人员的道德，而在于织密监管的“网”
：建立跨学科的监管评审团队，让懂科研的人参与经费审核；推行项目动态跟踪机制，实时监控经费流向与进展；简化报销流程的同时强化智能审核，用技术手段堵住漏洞。
唯有如此，才能既保障科研效率，又守住学术底线，让科研工作真正回归纯粹的初心。
（本章未完，请点击下一页继续阅读）第10章：净土之下的暗流与守护（第22页）
三、怎么守住学术净土？四部门联手“织网”
要堵住这些漏洞，靠单一部门不行，得让科技处、财务处、审计处、监察处“联手作战”
，织一张“事前防、事中管、事后惩”
的网。
科技处要当“第一道防线”
：报项目时，得查清楚合作单位是不是真能干活，不能让“导师的侄子公司”
混进来；子课题要经专家评审，避免“跟总项目重复”
；学生表论文、申报成果时，必须签字确认自己的贡献，防止导师抢成果。
项目推进中，每半年要查一次进展，看看经费是不是按计划花，合作单位有没有真做事——要是早这么查，周教授虚立合作单位、郑教授靠子课题“分肥”
的事，就不会藏那么久。
财务处要把好“经费关”
：不能只看票真不真，还要结合科技处给的“学科报销指南”
，判断钱花得合不合理——比如人工智能项目能买电脑，但得说明买几台、为什么需要；横向项目要跟企业签“经费共管协议”
，大额支出得双方签字，避免企业“不管不问”
。
现在还有了大数据帮忙，系统能自动识别“同一账户频繁收项目经费”
“钱到账后立马转私人账户”
这类异常情况，一现就可预警。
审计处要主动“找茬”
：每年重点查大额横向项目、被举报的项目，不仅要看账本，还要访谈参与人员、去合作单位核实——比如陈教授的项目，要是审计早介入，100万元也不会被转走买理财。
查到问题后，还要盯着整改，不能让“整改”
变成一句空话。
监察处要“重拳出击”
：查到学术造假、经费违规，不仅要追回钱，还要记入科研诚信档案，限制项目申报、职称晋升；监管部门失职的，也要追责。
同时要多搞警示教育，把典型案例公开，让科研人员知道“红线不能碰”
——比如把孙教授“送红包降职”
、刘教授“解聘入档案”
的事讲清楚，比空喊“诚信科研”
管用得多。
更重要的是，四部门要“信息共享”
：科技处的项目数据、财务处的经费记录、审计处