干了多少？这田地里的事，又不像砍人头，能数级……”
“问得好！”
王审知赞许地看了他一眼，“这就是第三点：‘记录与考核’！
每队设一‘记功员’，不必是军官，只需识字算数即可，由我派人担任。
他们的职责，就是记录每人每日完成的工作量，用最简单的‘正’字计数法。
每日汇总，公开张贴！
是好是孬，一目了然！
奖罚依据，皆出于此！”
窝棚下顿时响起一片嗡嗡的议论声。
这种方法，将模糊的管理变得清晰可见，让偷懒者无所遁形，让勤劳者能得到实在的回报，同时也给了底层士卒一个相对公平的上升通道（表现优异者可被提拔为小组长甚至代理队正）。
“可是……参军，”
一个老成的火长犹豫道，“如此细分，是否太过繁琐？而且，各干各的，万一配合不上……”
“所以还有第四点：‘协同与调度’。”
王审知早已虑及于此，“我们将设立一个‘总调度台’，就设在此处。
由李百夫长总负责，各队队长每日清晨来此领取当日具体任务指令，汇报前日进展与困难。
调度台根据全局进度，协调各队配合，比如工程队需在播种队作业前修好某处水渠等等。
遇到难题，及时上报，共同解决，而非互相推诿！”
他描绘的这幅图景，层次分明，权责清晰，虽然对习惯了粗放管理的古代军官来说有些复杂，但其内在的合理性与高效性，却让这些基层头目们隐隐感到兴奋。
“此法……或许真能行！”
李百夫长摸着下巴，眼中放光。
“不是或许，是必须行！”
王审知斩钉截铁，“此法先在屯田区试行三日，三日后，若成效显着，便推广至渔业及后勤各队！
诸位，非常之时，需行非常之法！
此举关乎全军生存，望诸位戮力同心！”
在王审知的强力推动和李百夫长的配合下，“编伍之法”
开始在这片充满希望的田野上艰难地运转起来。
起初，混乱和不适依然存在。
习惯了混在一起干活的人们，对新的分工感到茫然；记功员的记录工作遭遇了不小的阻力，甚至有人故意捣乱；各队之间的配合也时常脱节。
但王审知毫不动摇，日夜泡在一线，亲自培训那些年轻的记功员，调解队际矛盾，根据实际情况微调分组和流程。
他引入了“流动红旗”
，奖励每日效率最高的队伍；设置了“建言角”
，鼓励士卒提出改进工作的建议。
数据的魔力再次显现。
当每日的工作量被清晰记录并公开后，一种无形的竞争氛围开始形成。
偷懒者面对自己名下寥寥的“正”
字，面红耳赤；勤劳者则扬眉吐气，享受着额外的鱼汤和众人羡慕的目光。
各队队长为了本队的荣誉和实惠，也开始主动想办法提升效率，管理手下。
三日之后，成效斐然。
同样的人力，开垦出的田地面积增加了近五成，工具因规范使用和维护而损耗大减，各环节衔接顺畅，争吵斗殴事件几乎绝迹。
整个屯田区呈现出一种前所未有的、井井有条的繁忙景象。
王审知趁热打铁，将“编伍之法”
迅推广至渔业队和后勤辅兵队。
渔业队被分为“造船组”
、“织网组”
、“捕捞组”
、“腌制加工组”
；后勤队则分为“粮秣搬运组”
、“炊事组”
、“营建组”
、“卫生组”
。
每一组都有明确的职责、考核标准和协作流程。
随着这套方法的推行，王审知惊讶地现，自己竟然在不知不觉中，搭建起了一个越军队传统架构的、扁平而高效的“生产管理体系”
。
这个体系虽然依附于军队，却因其独特的目标（生产）和管理模式（数据化、流程化），而焕出惊人的活力。
然而，树大招风。
王审知这套迥异于传统兵制、强调分工与数据、甚至隐隐削弱了军官绝对权威的“编伍之法”
，终于引起了高层更深的忌惮和某些士人的激烈反对。
这一日，王潮再次召见王审知，脸色却不似上次那般轻松。