而yy语音，则在资金的支持下，逐步转型为游戏直播平台——弧牙直播。
它将原本的语音社交功能升级为视频直播，并引入打赏机制、赛事转播、主播签约等商业模式。
弧牙的崛起，标志着函夏游戏直播时代的真正开启。
与此同时，yy语音母公司欢聚时代也在加速布局全球市场。
尼古拉的投资不仅带来了资金，更重要的是带来了战略视野。
推动欢聚时代进行国际化扩张，布局东南亚、中东、非洲等新兴市场，打造“全球语音社交+直播”
的生态系统。
不过相比起创始人的爱财性格，尼古拉满足了他们的财富自由，并且按住两家公司短时间内上市计划，等待积累够深刻时，再开始上市。
到那时可就不是那么一点点估值，而是几百上千亿美元的体量。
按照张磊对尼古拉的投资分析，老板之所以成功是因为看到了互联网的风口，更因为他理解了互联网的本质变化：从“信息互联网”
到“体验互联网”
：过去互联网是信息的搬运工，现在则是体验的创造者。
直播、短视频、语音社交，都是“体验”
的载体。
从“工具思维”
到“生态思维”
：单一功能的平台难以持久，只有构建内容、社交、电商、技术等多维生态，才能形成真正的护城河。
资本的力量不仅在于资金，更在于视野与资源的整合；创业者需要的不只是钱，更需要战略上的同行者；互联网的未来，永远属于那些看得更远、做得更早的人。
作为本次投资的最后一站，4月15日大连港的海风中夹杂着一丝兴奋与期待。
此刻的万大集团已经来到他的转折点，随着房地产行业的不确定性，现在的万大集团想再次朝着国际化迈进，不过因为海外投资陷入亏损，现在急需要上市圈钱又或者得到下一笔投资。
而张磊此行的目的，是完成一笔改变函夏商业格局的投资谈判。
高林资本计划向万大集团注资7亿美元，换取其25的股份，成为仅次于王家的第二大股东。
而这场交易背后，是万大集团从传统地产商向“文化+娱乐+酒店”
综合型企业的华丽转身，也是其冲击纳斯达克上市计划的关键一环。
在这之前，万大是函夏最成功的房地产企业之一。
凭借“城市综合体”
模式，万大在全国迅速扩张，从鲸市到蜀市，从沪市到沈市，万大广场几乎成了城市中心的代名词。
然而，随着房地产调控政策趋严，行业增长放缓，王总意识到，仅靠地产开发难以支撑企业长期发展。
于是，万大开始了一场前所未有的战略转型。
它不再只是卖房子、建商场，而是要成为一家集文化、娱乐、旅游、酒店于一体的综合性企业。
准备收购阿美莉卡ac影院公司、投资影视制作、布局主题公园、打造文化产业园区……万大的每一步都在试图摆脱“地产”
这个标签。
然而，转型并非一帆风顺。
资本市场的质疑、文化行业的高门槛、国际市场的不确定性……万大的多元化战略一度被外界视为“野心过大”
。
此时，高林资本的进入，不仅带来了资金，更带来了战略上的信任与背书。
而万大集团的这种模式，尼古拉明白还是非常有前景的。
如果不是万大集团步子迈的大了些，也不会走到那个地步。
不过王总这个人还是可以的，最起码没有像某人那样直接摆烂又或者死给你看。
经过王总的一系列改造，万大的资产结构正在发生根本性变化。
虽然地产仍是其营收主力，但影视、旅游、酒店等业务的比重逐年上升。
收购ac的计划也快要完成，后续可以成为阿美莉卡最大的院线运营商。
这种国际化运营能力，是很多函夏民营企业所不具备的。
万大的商业模式具备“平台化”
潜力。
万大广场不仅是购物中心，更是城市生活平台；万大影视不仅是电影制作公司，更是内容生产与发行的综合平台。
这种“平台思维”
与高林资本一贯的投资逻辑高度契合。
万大的文化、万大的酒店、万大的商租其价值都符合未来函夏的发展方向，而且尼古拉可不想看到万大因为资金和上