吃饭着想。
还希望您能够不吝赐教。”
王为是一个非常务实的人，而且懂得如何取舍，做的决定很多都是短期看不到成果的模式。
“其实，王总的思路是对的。
我们两家目前也不存在竞争，我就直白说吧。
我们东风物流下半年的目标就是把已有的网点进行转化，毕竟加盟的店面多了，纠纷和个人私利就会膨胀。
公司还是需要进行统一管理，按照函夏的说法，此刻我们是在虚胖的状态，需要苦练内功。
等到身体结实，再考虑下一步的扩张。
不知道这个答案还满意吗？”
尼古拉佩服的是王为的个人手段，说要这么干，半年内就搞定。
要么给钱赔偿滚蛋，要么直接购买网点。
老板反对就开除老板，员工反对就开除员工。
最终在他的手段下，老板走了员工留下来，员工走人换人取代他们。
正是这次的操作，让顺丰真正做到了上传下达，让最基础的快递员拿到最多的利润提成。
少了很多老板从中间的剥削，成功的把物流成本降下来。
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