起取消厂管委会组织架构，恢复厂长负责制，恢复一厂多处室的管理模式，变更职务称呼。
众人被他这一棒子抡的有些找不着北，还没等反应过来呢，他又翻开手里的文件继续宣读了一厂多处室的变革细节。
首先是压缩编制，按照集团对工业企业业务管理层级授权情况取消部分处室。
按照冶金厂的实际管理情况，取消消防管理处，成立冶金厂消防管理大队，归集团消防总队直属，属集团辽东工业消防支队管理序列。
就在昨天的辽东工业领导小组工作会议上，李学武同样宣读了与消防管理工作相关的决议：关于成立集团辽东工业消防支队。
就在去年上旬，集团在实施组织机构变革的时候就对消防工作进行了重新部署。
仅在集团管理层级中保留消防管理处这一组织机构，各分厂、分公司不再另设。
同时，集团就轧钢厂消防力量与在京其他分厂区消防力量和管理人员整编，组建红星钢铁集团消防管理总队、厂级支队编制。
集团在辽东各工业企业因多种原因在组织架构变革程序上进度缓慢，这一次仅仅是与集团整体变革进度拉齐，显得快了一些。
消防应急工作执行独立管理，有利于消防应急专业队伍的建设、管理制度的执行以及规范的严肃性，这是李学武在去年主推的重点工作。
集团层面保留消防管理处，是为了方便与集团各分支机构对接联系，与集团管理层和其他业务工作部门协调，包括财务、组织、人事等等工作。
按层级管理也有利于消防工作队伍的整体建设，集团设置消防总队，总公司设置消防支队，分公司和分厂设置消防大队。
再有就是各重点区域，如仓库、货运站、码头等等地区设置消防中队编制。
消防工作不用讲，李学武可以称得上是红星厂最早提出并建设专业消防队伍的人。
他在担任保卫处副处长期间一力推进了红星厂消防队以及其他分厂消防队的建设。
在工作检查和调研期间他也多次强调消防应急管理的重要性。
不过红星厂的消防管理有一个过渡时期，那就是与生产安全管理的分分合合。
就在集团组织架构变革方案拟定初期，李怀德就同李学武询问过有关的问题。
李学武的回答是专业的就比全能强，所以红星厂的消防与安全管理进行了剥离。
在集团层面消防和安全管理归属质量安全环保部，同属该部门的还有质量监察处、保卫处、综合管理处。
主管领导是苏维德，部门经理是王小琴，副经理是于德才、邰俊才、金国光。
有了昨天工业领导小组会议的铺垫，李学武在有关于消防工作上的安排没有人表示异议，包括现阶段主管消防工作的杨宗芳。
“取消厂原保卫处、监察处编制，成立质量安全环保处，下属质量监察科、保卫科、安全环保科三个科室。”
李学武抬起头扫了一眼众人，嘴里却不停歇地继续讲道：“取消厂原服务处、工程处、后勤处、销售处，成立综合业务管理处，下属调度科、销售科、工程科。”
“原服务处按照集团安全劳动与服务保障公司组织管理规定成立分公司。”
“秘书长，我插一嘴啊。”
杨叔兴见李学武一刀便将他所主管的服务处砍掉，归属给了劳服公司是有些急了的。
但他讲话的语气是很客气的，“现阶段我所了解到的实际情况是，劳服总公司那边也还没理清头绪，各分公司还没有成立。”
他看了看李学武，商量着询问道：“咱们冶金厂服务处下属人员有不少都是厂职工家户数，这么一刀切，是不是不太