至万科、恆大也能谈，他们有商场，我们提供影院运营经验，算是互补。”
吕睿没否定这个提议，微微点头道：“和官方背景的企业合作，商对商的模式確实稳妥，就算程序麻烦点，至少不会出太离谱的问题。”
但紧接著，他又话锋一转，语气变得严肃，“不过『稳妥』也是相对的，接下来去谈合作时，一定要把对方的底细摸透。
尤其是涉及到和地方官方打交道的项目，所有承诺必须写进合同里，条款要抠到最细，绝不能留出漏洞……”
关於这方面，吕睿叮嘱的非常详细。
毕竟他可不想费时耗力投资的企业，刚落地准备赚钱呢，突然被某地官方给强行接管。
真要是发生这种情况，到时候免不了又要打官司，想想就很闹心。
“你千万要记住，我们的运营核心只有一个，那就是控制权，”吕睿加重了语气，眼神锐利，“不管引进多少投资方，运营权、战略决策权必须在我们手里。
ab股就是保障，哪怕以后上市，投票权也得牢牢攥著，这是咱们说话的底气，绝不能让出去。”
周浩然连忙拿出笔记本，把“控制权优先”、“合同无漏洞”、“优先对接国企”这几点记在了显眼的位置上。
抬头时，他眼里满是认同：“您放心，我明天就把团队分成两组，一组对接华纳的交接事宜，另一组专门研究融资和合作方案，保证把风险控制到最低。”
吕睿微微点头：“行，这事就交给你了，后续咱们可以多碰一碰，把具体的运营发展方案確定下来……”
其实他目前的思路很明確，主要是抓两个方向。
一是联合多方，在一线城市建至少5家大型高端院线，优先跟商圈合作，借现成的流量进行发展。
二是在二三线城市布局不低於10家標准影院。
能拿下自有物业最好，不过自有物业烧钱快，所以得平衡好。
既要积累优质资產，也得抢市场份额，两者儘量还是得並驾齐驱。
这样算下来，总银幕数大约能到200块左右。
至於三四线城市，现在还不是进场的时候。
电影市场还未下沉，票房占比太低，进去了也赚不到钱。
院线没票房就是死路一条，必须得经过详细的调研，才能著手进行入场计划。
睿兴院线06年才进入院线市场，不算早，但开局也不算差。
毕竟万达此时也才刚起步，还没到称霸的时候。
至於那些国有院线，虽然底子厚，可制度僵硬、效率低下，无疑给了他弯道超车的机会。
最后，吕睿突然加重语气，眼神格外篤定：“还有个重点，3d银幕的建设，必须要確保每家电影院至少有两个放映厅能放3d。”
听到这话，周浩然愣了一下，下意识反问：“现在国內3d电影几乎没有，布局3d银幕，是不是有点太早了”
他之前也是做过调研的。
按照当前市场规模来看，仅靠好莱坞进口的那些3d电影，想覆盖票价成本，无异於是天方夜谭。
“听我的，准没错。”
吕睿没多解释，拍了拍周浩然的肩膀，下达了执行命令。
没人比他更清楚，未来几年3d电影会爆发到什么程度。
现在提前布局，等《阿凡达》这类现象级影片出来，睿兴院线手里的3d银幕就是最大的优势。
到时候，不管是排片话语权，还是票房分成，都能牢牢抓在手里。
更何况，正在筹备中的《环太平洋》，后续也需要3d银幕来彰显其精彩的画面。
这步棋现在看可能不起眼，甚至是异想天开，但以后绝对会是睿兴院线的一大优势与王牌！