景资料中的其他几家意向投资者：“这几家，虽然规模和品牌不如天美，但各有特色，有的专注于生态文旅，有的在社区营造方面口碑很好。可以让招商局保持与他们的密切接触，适时释放一些进度信息，让天美感受到竞争压力。必要时，甚至可以探讨由几家企业组成联合体进行投资运营的模式，分散风险，形成制衡。”
刘玉凤表示同意：“尤其是对于环保和社会责任要求极高的子项目，可以考虑单独拆分出来，优先考虑与那些在ESG（环境、社会和公司治理）方面表现突出的专业机构合作。不能让天美一家通吃。”
“最后，也是最重要的，”秦风语气凝重起来，“谈判全过程必须阳光化。重大议题的谈判纪要、承诺条款，只要不涉密，适时向市委、市人大汇报，甚至通过适当渠道向社会披露核心内容，接受监督。这既是保护我们自己，防止日后被质疑暗箱操作，也是用民意和监督来加固我们的谈判立场，让天美知道，这些底线是动不了的。”
战略推演至此，框架已然清晰。两人又就一些具体细节和可能出现的突发情况进行了模拟和对策分析。
窗外，天色渐晚，华灯初上。会议室内的灯光显得更加明亮。
秦风最后总结道：“与天美的谈判，不仅仅是一场商业合作，更是一次治理能力的考验。我们要借助他们的资本和专业力量，但绝不能丧失主导权，更不能牺牲雾江的长远生态价值和市民的公共利益。这场仗，要打得聪明，打得坚决。”