此次“师改旅”改革的核心目标是提升部队的快速反应能力、独立作战能力和多环境适应能力。
要充分借鉴鹰酱在模块化集成和指挥流程简化方面的经验。
要研究大毛在改革过程中的反复与调整，认识到改革不可能一蹴而就，需要在实践中不断完善。
要高度重视我军在前期转型中遇到的人才短缺、观念滞后等问题，将人才培养和观念转变置于优先位置。
借鉴t师702团合成化试点在专业化参谋和技术军士队伍建设上的经验，为新编成的旅培养和储备合格的指挥、技术人才。
考虑到147师等部队的现有基础和传统，编制调整不可能一刀切，需因地制宜，科学论证，确保部队平稳过渡，战斗力不降反升。
叶修深知，编制体制的调整只是第一步，更深层次的挑战在于作战理念、训练模式和保障体系的根本性转变。
他准备向集团军党委提交一份详尽的报告，并结合年度训练任务，在147师等单位启动“师改旅”的试点准备工作，以点带面，稳步推进这场深刻影响集团军未来战斗力的改革。
随着集团军党委正式批复《关于147机械化步兵师编制调整暨轻型合成旅建设方案》，一场深刻的编制体制改革在147师全面铺开。
原有的庞大师级架构被打破，整合、重组、优化，最终形成了两个新型作战单元——第147轮式突击旅和第148履带式突击旅。
原师属医院、部分后勤保障力量被剥离出来，直接划归集团军后方保障部统一指挥，提升了专业保障效率和资源利用率。
两个新生的突击旅，则如同淬火后打磨出的两把利刃，各有侧重：
主要装备09式轮式步战车及其车族变形车辆，强调高机动性和快速部署能力，依托公路网可实现日行千里，擅长中低强度冲突、快速增援、要地夺控及边境应急反应。
则保留了04A式履带式步兵战车和部分坦克连队，强调重火力、强防护和复杂地形下的突击能力，是应对高强度对抗、野外阵地攻坚的拳头力量。
更为灵活的是，战时或执行特殊任务时，两个旅可根据需要，进行模块化混编，形成具备多地形适应性和任务弹性的特遣队，执行多样化军事任务。
编制调整的命令下达后，涉及大量部队的转隶、驻地的更换、人员的流动。
办公室里，叶修刚与两个新编旅的主官通完电话，了解初步整编情况，政委周志强就拿着几份报告走了进来，眉头微蹙。
“老叶，编制框架是搭起来了，但这人心浮动的问题，可不能小觑啊。”周政委将报告放在叶修桌上，“政治工作部的初步摸底调查显示，不少官兵，尤其是基层干部和士官，对这次变动存在疑虑和不安。”
叶修拿起报告快速浏览着：“具体说说。”
“主要有几个方面，”周政委掰着手指头，“一是岗位焦虑，编制压缩，机关位置少了，不少干部担心自己未来的发展路径；
二是驻地变迁，部分部队要换防到新的营区，不少已婚官兵的家属就业、子女上学成了现实困难；
三是专业隔阂，比如原来搞履带装备的，现在要换装轮式，感觉技术白学了，从头再来有畏难情绪；
四嘛，就是对新编制战斗力的怀疑，觉得旅级单位小了，是不是不如以前师级单位‘威风’，打仗靠不靠谱。”
叶修放下报告，沉吟片刻：“这些问题都很现实。改革必然伴随阵痛，但思想工作必须走在前面，得让大家理解为什么改，改了什么，未来有什么好处。”
他看向周政委，“老周，这方面你是专家，政治工作这条线，必须给你顶上去。我的意见是：”
他条理清晰地说道：“第一，政策宣讲要透彻。组织宣讲团，下到营连，把这次‘师改旅’的战略意义、外军趋势、以及集团军对两个新型突击旅的定位和期望，原原本本告诉每一位官兵。
特别是要强调，旅是基本战术兵团，是未来作战的主角，责任不是轻了，而是更重了！”
“第二，实际问题要解决。机关和各级主官要主动靠前，统计清楚因驻地变动产生实际困难的官兵家庭情况，集团军层面能协调地方解决的，我们出面协调；
一时解决不了的，也要有关怀方案，不能让官兵流汗又流泪。”
“第三，专业转型要扶持。组织装备厂家和技术骨干，开展跨平台操作维修培训，设立转型专项津贴，鼓励官兵