为了方舟系统，张启明可是没少费脑细胞。
在过去的一两年里，只要他稍有空闲，便会为这款系统的做战略规划。
张启明的书房里，有他平日里为各公司业务做的战略规划书。
关于操作系统的战略分析报告更是堆积如山。
在众多产品中，能够与方舟系统相提并论的，唯有无线数字通讯。
要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，仅仅依靠技术优势是远远不够。
在商业世界里，经营策略的运用同样至关重要。
有时候，即使产品本身稍逊一筹，但只要经营策略得当，也完全有可能实现“劣币驱逐良币”
的局面。
方舟系统和微软的91d091s系统，都属于开放式操作系统。
这种类型的操作系统具有天然的垄断性，因为用户一旦选择了其中一种，就很难再轻易转向其他系统。
在市场竞争中，往往是“一山不容二虎”
。
张启明到未来微软的强大，也因此对这个方舟系统的最大竞争对手，深入研究最多。
尽管从市值上来说，微软相对于张启明旗下的企业来说，只能算是一家中小型公司。
但是，比尔的背景，和微软天生背靠米国优势，使得没有人敢轻视这家公司。
80年代，全球计算机操作系统的种类繁多，是百家争鸣时代。
在众多竞争对手中，微软公司却能脱颖而出，最终主导全球个人电脑操作系统市场，这绝不可能仅仅依靠比尔的背景就能实现的。
全球拥有背景的公司数不胜数，但最终能够成为绝对龙头的，还是要看经营者自身的能力。
微软之所以能够崛起，除了其背景因素外，还有一个重要原因就是它背后众多的硬件厂商。
在早期，微软通过与ib公司的合作实现了崛起。
当时，微软为ib的台个人电脑提供了操作系统s-d0s。
尽管微软当时并没有自主研操作系统，而是通过收购西雅图计算机公司的qd0s并进行二次开，以仅仅5万美元的低成本获得了这个关键入口。
正式借助ibpc的巨大成功，s-d0s迅成为了行业标准。
此后，微软将操作系统授权给所有的兼容机厂商，从而形成了一个广泛的生态系统。
这一举措不仅让微软在操作系统市场上占据了主导地位，还为其后续的展奠定了坚实的基础。
张启明对于比尔依靠父母拿到ib订单这件事，并没有觉得有什么不妥或者丢人之处。
在他看来，有关系却不去利用，那简直就是个傻瓜。
爱美高集团之所以能够崛起，很大程度上，正是因为张启明借助了他在麻省理工母校的老师关系网。
成功地与ib总裁建立起联系，获得了那笔对爱美高来说至关重要的订单。
这笔订单不仅让爱美高起死回生，更使得其股价开始一路疯涨，直至今日，已经翻了上千倍之多。
相比之下，微软虽然也借助了ib的订单得以展，但至今已经过去了七八年，其市值也不过才几十亿美元而已。
从这一点来看，比尔和张启明其实颇为相似，他们都是借助了ib这个计算机行业的巨头，才得以顺利度过创业初期的艰难阶段。
可以说，ib对于爱美高和微软而言，就像是一个引路人。
帮助它们迈出了成功的第一步。
ib绝对算得上是这两家公司的大恩人。
张启明也深知，后续的展如何，完全取决于自身的努力和实力。
即使有再好的机遇和，如果自身能力不足，最终也难以取得长久的成功。
这个时期的计算机系统，基本都不做兼容系统。
微软选择了做开放式的兼容系统。
系统售价在初期也是采用“薄利多销”
的策略，以每台电脑10美元的低价授权d0s，同时保留版权，允许其他厂商开兼容硬件。
这种模式既降低了硬件厂商的门槛，又通过庞大的装机量积累利润，形成“硬件销售驱动软件普及”
的良性循环。
早期d0s虽普及但操作复杂，1i）。
尽管初期市场反响平淡，但其兼容性设计和后续版本优化逐渐赢得用户。
91d091s还通过通过捆绑销售与0ffice办公软件，构建了“操作系统+应用生态”
的护城河。
这一点上，张启明在规划方舟系统时，走在微软前面。
目前市场上最受欢迎的各类办公软件，是方舟办公软件。
为了对抗幻方电脑和苹果电脑系统的封闭模式。
方舟系统和微软系统，都是通过开放授权和低价策略。
吸引大量pc厂商和开者，以兼容性优势，越幻方和苹果的市场份额。
可以说，张启明在方舟系布局上，走的路子和微软前世走的路子差别不大。
不过，张启明知道