张启明说在这里，还特意拍了拍身旁的钱博斯肩膀，大笑起来。
会议室里众人，也是跟着大笑起来。
钱博斯知道张启明是在为他站台，立马起身表态道：“董事长，各位董事，有大家的支持，我一定不会让大家失望。”
“好，我相信你不会让我们失望，坐下吧！”
张启明对钱博斯态度，满意的点了点头。
转头看一下会议室众人，脸色变得郑重起来:“我们既然决定进入综合零售行，那就要知道该从哪里入手！
收购零售公司，也不能乱收购。
否则只会成为负担。
零售行业展到如今，模式已经有了很大变化。
像希尔斯百货和ap杂货店这样的老旧模式，别看他们现在市场规模大，只是占据了比我们早进入零售行业几十年而已。
他们这种模式已经完全落伍。
未来是属于像我们国美、沃尔玛这类新零售天下。
我们要收购的零售公司，就需要具备这种潜质的公司。
而这些公司，现在大多数还处在区域性阶段，规模并不大。
我相信只要有大家的配合，他们一定最终都会加入我们国美零售的怀抱。”
卡洛斯问道：“董事长，您刚才也说过沃尔玛很难收购。
莫非你真正想收购的是pricec1ub和c0stc0人家公司吗？”
张启明点了点头，说道：“没错，我就是打算收购pricec1ub和c0stc0这两家公司。
这两家公司会员仓储式的展模式，有别于其他零售市。
针对的客户群体，都是一些企业和中高收入人群。
这两家公司也非常聪明，特意避开和沃尔玛直接竞争。
同品质产品，在价格优势上，比沃尔玛还要低。
在看到这两家公司的经营模式后，我想到了一个更完美的展模式。
在我看来这两家公司合并，才是最完美的会员仓储式模式。”
张启明在想到开市后，第一个想到的就是后世大名鼎鼎的开市客。
在张启明的记忆中，开市客（c0stc0）是由pricec1ub、c0stc0这两家公司，在年代才会合并成立。
张启明动旗下商业情报，特意调查开两家公司情况。
现pricec1ub和c0stc0还是两家独立公司，并且很多业务重合，是彼此最大的竞争对手。
两家公司前者在1980年上市，后者在1985年上市。
pricec1ub成立时间最早，在70年代中期就成立。
1985年已进入枫叶国市场，全球门店32家。
去年营收约70亿美元，由于采用的是会员制模式，净利润率只有约3。
净利润约为26亿美元。
市值32亿美元左右。
c0stc0成立时间比较晚，是在1983年成立。
几年下来，门店数量展到25，主要布局在米国西北部。
c0stc0去年营收约22亿美元，净利润09亿美元，市值约为135亿美元左右。
两家公司的利润率都差不多。
张启明收集的调查报告，pricec1ub现任董事长索尔，持有30股份，且年事已高。
大部分时间，都是由他儿子罗伯特代为打理。
只不过他这个儿子，对经营市的兴趣不大。
大部分精力，都放在自己地产公司身上。
c0stc0公司由辛尼加尔与杰弗里，两位创始人共同经营。
前者负责公司的具体运营，后者是投资人，主要负责提供资金。
1985年公司上市以后，辛尼加尔持有25股份，杰弗里持有30股份。
两人依旧牢牢的把控着c0stc0公司控股权。
张启明经过仔细分析后，觉得这两家公司收购合并，可能性很大。
张启明主要的精力在科技上，可不想把自己时间浪费在经营零售市上。
零售市主要是他为旗下产品，设置的线下渠道。
开市客专注于服务中产阶级群体。
在未来会员数量会高达一个亿。
这些人都是有强大购买力。
启明科技产品，进入开市客，就相当于直接进入了1亿中产阶级群体眼中。
张启明打算将两家公司收购合并，加注资金，迅在全球遍地开花。
而不是像后世一样慢慢开店。
主要原因是这两家公司目前彼此的模式，都还不够成熟，还处于摸索熟练阶段，也没有到爆期。
pricec1ub市，现在主要的客户群体是面向小企业主、政府机构和非营利组织开放，企业会员年费才25美元。
还没有完全扩展至个人消费者。
现在的个人会员占比不足20。
c0stc0市和pricec1ub市，在经营方向上，恰恰相反