均水平。但同时，员工福利支出只占8%，这里面还包括了家属医疗、子女教育这些长远投入。大家看到钱确实用在了正地方，自然就没意见了。”
汪良工指着报告上的一张图表：“这个‘创新积分’是什么意思？”
“这是我们的另一个尝试。”吴浩解释道，“不管是老专家还是年轻人，只要提出有价值的想法，哪怕只是个改进建议，都能得积分。积分能换假期、换设备使用权，还能折算成项目奖金。去年有个保洁阿姨，发现实验室的垃圾桶设计不合理，容易滋生细菌，提了个改造方案，得了200积分，换了台家用净水器。”
这话让众人都笑了。周院士感慨道：“这才是真正的‘人人皆可创新’啊。以前总觉得创新是科学家的事，其实不然，一线的人最懂实际需求。你们能把保洁阿姨的建议当回事，说明这不是喊口号。”
“确实不是口号。”吴浩的语气郑重起来，“我们有个‘创新仲裁委员会’，成员里有院士，有一线工人，还有外部专家，不管是谁的建议，都由委员会评估价值，避免‘唯学历论’。前年有个焊工师傅，凭改进电磁炮炮管焊接工艺的建议，拿了年度创新奖，奖金比部门主任还高。”
窗外的阳光渐渐西斜，湖面的波光变成了金色。一位来自科学院的专家忽然问道：“小吴，你们搞这么多花样，归根结底是为了技术突破吧？现在国际竞争这么激烈，你们在关键领域有多大把握？”