在2004年中国互联网大会和路总见过面、也吃过饭。”
“这几年我们彼此之间一直相安无事，大家各自发展、各自优秀。”
“虽然他们地处北平，正智资源是企鹅比不了的，但我不认为有谁怵谁这一说，特别这是企业决策，不是个人逞凶斗狠。”
“现在回到这件事情上来。”
“第一，我们即使要做，也不会照搬农场的玩法，他们的明星资源引流我们也无法模仿，但社交裂变他们也比不过。”
他不动声色地扫过小马哥沉静的面色，心里一顿。
老板今天这么郑重其事，应该确实是有所忌惮，于是话锋一转：
“第二，如果我们不另起炉灶，又不想给两家公司留下嫌隙，有没有合作的空间？”
他转向任宇新笑道：“任总，你再费心跟我们讲讲。”
“对，宇新再讲讲，你是企鹅游戏的总司令。”马画藤听了这句话，果然微笑着抬头，叫刘驰平心中暗喜，又不免有些惊讶。
这路宽就这么可怕？
他出身麦肯锡、高盛，全局思维好、资本嗅觉强，适合在面上统领工作，属于战略整合者。
这种从没经历过底层业务部门刺刀见红的领导，又在正智属性稍弱的鹏城，天生对商业斗争的旁枝末节不大敏感。
但任宇新不同，他就是个纯粹的结果导向，也不给见风使舵的CEO任何面子：“几乎不可能，我们没有合作基础。”
“第一，我们的最终导向永远是收费，如果我们运营农场，做的就是黄钻特权和付费道具，比如催熟果实、防盗防偷、多彩装扮。”
“但问界呢？很显然他们依靠的是积分兑换体系，本质是一个生态导流工具，而不看重盈利模式，游戏本身不卖数值平衡。”
“第二，如果两家合营，积分和企鹅币两种游戏货币工具的价值如何锚定？我们要的是社交关系链的变现，他们要的是问界全体系的生态协同，特别是现在的在线票务，这个矛盾是天然的，不可逾越。”
任宇新显然在今天老板大考之前就做了很足的功课，至少在他本职工作的方方面面都对答如流。
一向低调的小马哥在公司会议上本就不怎么说话，总是直接一锤定音。
今天这个棘手的问题把他搞得更加沉默了，听完大家对局势的判断一直不作声，斟酌着某个核心问题。
于他而言，现在就四个选择：
不做，自己做，和大麦网一起做，和问界一起做。
第三个选项直接排除，第四个选项也不现实。
虽然现在企鹅和问界没有任何交集、对方也没有任何可以打击到自己的业务条线，但在这种剑拔弩张的关头直接同大麦网合作，无异于直接站队。
就像万哒的老王一样，即便他再三想要保持自己的独立性，表明在商言商的立场，但问界真的地毯式轰炸过来，谁又能幸免呢？
马画藤不想因为一个游戏就挑边站队，但这个游戏还真踏马就非常适合企鹅，可以说是天选。
2009年是企鹅内部SP业务跌到谷底的一年，取而代之的是游戏业务的全面崛起。
这样一款游戏能够以极低的研发成本，完美补充SP业务的衰退，还可以提高付费用户的支付渗透率。
虽然现在没有成型的关于微信和支付的项目预案，但谁看着阿狸和问界刺刀见红拼抢的支付市场不眼红呢？