2o97年立秋，青湖社区的"
青年创客工坊"
里，一场特别的"
创业拜师礼"
正在进行。
oo后大学生小林捧着自己设计的"
社区物流无人机"
模型，向李阳深深鞠躬，老人接过模型时，指尖触到机身上"
像门吸那样稳"
的刻字，突然想起1985年自己蹲在煤炉旁改门吸设计时，三大爷塞给他的那把"
传家扳手"
——现在这把扳手的复刻版，正被他放进小林的创业工具箱。
工坊墙上的"
创业年轮"
里，1983年"
李阳用门板当工作台"
的照片旁，新贴了"
oo后团队在东南亚乡村测试物流箱"
的影像，王师傅看着笑："
当年李总跑运输时，哪想得到现在的孩子能让无人机驮着门吸零件飞？"
创业基金的创新，体现在"
像门吸底座那样托住但不捆住"
的灵活里。
李氏的"
青蓝基金"
不叫"
投资款"
，而叫"
创业启动柴米油盐"
：给搞乡村物流的团队拨的不是整数，而是"
能买3辆改装三轮车+6个月社区食堂饭票"
的精准预算，某学生说"
这钱够我们跑遍17个村子，但不够瞎折腾——李爷爷说饿不着才能想正事"
；给做适老化设备的创客，除了资金，还附赠"
社区测试权"
——能免费让周奶奶这群"
挑刺专家"
试用产品，老人说"
给我们用着舒坦了，再谈赚钱"
。
基金有个"
三不干预"
原则：不强行派董事（但可以派"
街坊顾问"
）、不要求业绩对赌（但要提交"
社区受益报告"
）、不限制展方向（但鼓励"
门吸式创新"
——小而实用）。
某受助团队的账本上，记着"
非财务支出"
："
给张大爷修门吸抵了2oo元测试费用无人机帮社区运急救药，算5oo元品牌宣传"
，最新一条是"
玛莎奶奶的草药配方，换了我们的物流线路优化方案"
。
基金的回收方式很特别：创业成功后，不用还钱，只需帮下一批青年"
踩踩坑"
——比如小林团队现在每周给新人讲"
东南亚乡村的路，比数据地图难走"
，某负责人说"
这比利息金贵多了——创业的坑，总得有人填"
。
导师团的构建，藏在"
用门吸的咬合原理搭师徒桥"
的扎实里。
团队组建的"
全球创客导师团"
，成员不是商界大佬，而是"
摔过跤的过来人"
：王师傅教"
怎么听客户的话外音——说太贵其实是怕不耐用"
；负责东南亚市场的阿莲讲"
创业要像入乡随俗的门吸，别硬来"
；李阳自己则带着青年"
重走创业路"
——在当年修门吸的胡同里说"
那时最怕老人说这孩子不靠谱"
，在东南亚的水上市场讲"
船家说你的箱子晃，比任何差评都管用"
。
导师制推行"
问题导向式陪跑"
：不是上课，而是"
带着问题串门"
——青年团队困惑"
乡村物流怎么降本"
，导师就带他们去看王师傅"
用旧门吸零件修三轮车"
；纠结"
适老化设备卖不动"
，就陪周奶奶去赶集，看她"
怎么用这东西能当小板凳的说法推销"
。
某导师的"
创业锦囊"
里，装着1985年的扳手（"
遇到坎就想想当初为啥出"
）、东南亚的棕榈叶（"
入乡随俗不是丢本"
）、社区老人的手写建议（"
比商业计划书实在"
），最新添的是小林团队画的"
乡村物流路线图"
，上面标着"
李爷爷说过独木桥要慢点"
的备注。
导师和创客的对接，靠"
问题匹配算法"
：谁当年栽过"
东南亚市场的坑"
，谁就带做跨境