2o95年春分，青湖社区的"
品牌故事墙"
前挤满了人。
95后设计师小林正给全息投影里的门吸原型上色："
1983年的铁丝门吸要涂成青灰色，像李爷爷当年穿的工装；2o95年的量子门吸得加圈暖光，像周奶奶缝的棉门帘。
"
墙对面，基苏木社区的孩子们举着"
我家的诊疗仪会讲故事"
的画板，通过全息投影和青湖的老人互动。
李阳站在故事墙尽头，看着"
李氏门吸"
四个字从1983年的粉笔字，渐变成2o95年的全息投影，突然想起1985年给胡同里的门吸刷漆时，三大爷说"
字要写得方正，让人一看就踏实"
，那时的讲究和现在的品牌塑造，都藏着"
让人信得过"
的用心。
品牌战略的清晰，体现在"
用门吸定调，以社区为轴"
的精准里。
李氏的品牌定位从不是"
科技巨头"
或"
国际企业"
，而是"
全球社区的老邻居"
——就像门吸那样，不显眼却离不了，不张扬却很可靠。
品牌核心价值被拆解成三个"
实在"
：用料实在（设备耐用度比行业标准高3o）、服务实在（维修师傅24小时随叫随到）、心术实在（利润的15反哺社区）。
为了让战略落地，公司给每个部门都定了"
品牌kpi"
：研部要看"
老人会不会用"
，市场部要算"
社区口碑传播率"
，连法务部审核合同，都得加条"
不能让社区吃亏"
。
某战略顾问说："
他们的品牌战略像老北京的四合院，中轴是社区，东西厢房是科技和服务，永远围着人转。
"
最新的战略规划里，没有"
五年内成为全球第一"
的口号，只有"
让1ooo个社区的老人说这牌子靠谱"
的实在目标，李阳在规划上批了句："
就像当年说先让胡同里的门都不响，一步一步来。
"
品牌传播的创新，藏在"
让社区当话筒，用故事传口碑"
的真诚里。
李氏从不投商业广告，而是做"
社区故事工程"
：派摄影师走遍全球，拍下"
门吸与人生"
的瞬间——非洲少年用诊疗仪给奶奶测血压时的认真，青湖社区的新人用智能门吸撞出"
新婚第一声闷响"
，利马贫民窟的老人摸着翻新的门吸说"
这东西比政客靠谱"
。
这些照片做成"
社区日历"
，免费给居民，某老人把日历挂在墙上，说"
每天看一眼，像看街坊的日子"
。
更妙的是"
品牌故事接龙"
：从1983年"
李阳给三大爷修门吸"
开始，全球用户可以续写自己与李氏产品的故事，被选中的会制成全息影像，在各社区轮播。
某传播专家评价："
他们不是在传播品牌，是在攒社区家谱——每个故事都是个焊点，把品牌和人心焊在一起。
"
公司的官网页没有产品介绍，而是"
今日社区故事"
，最新一条是："
柏林的汉斯爷爷用智能床给中国的张大爷远程唱《茉莉花》，俩老人都哭了。
"
社交媒体的运用，聚焦"
让全息投影变成串门的门"
的互动里。
李氏的社交账号从不硬广，而是"
全球社区日常"
：青湖社区的直播是"
周奶奶教修门吸"
，边拧螺丝边说"
这活儿比给孙子换尿布简单"
；非洲账号"
玛莎奶奶用诊疗仪当教具，教孩子认识人体器官"
；欧洲账号直播"
老人用智能门吸远程给中国的孙女讲故事"
。
团队明的"
全息串门"
功能，让不同社区的用户能通过设备互动——青湖的张大爷对着门吸说"
想看看非洲的花"
，基苏木的孩子就举着设备带他"
逛"
村庄。
这种传播让品牌有了温度，某网友说："
刷到李氏的视频，不像看广告，像看街坊的朋友圈，忍不住想点赞。
"