2o85年芒种，李氏集团的业务全息地图在总部大厅缓缓旋转，青湖社区的坐标像颗明亮的星核，向外辐射出能源、医疗、量子科技等12条业务链。
李仲的指尖停在"
社区智慧供暖"
板块，眼前突然浮现2o32年的那个冬夜——他站在结冰的供暖管道旁，看着四合院的老人裹着棉被搓手，那时的他绝不会想到，六十年后，这项偶然涉足的业务会成长为覆盖3oo个城市的能源网络。
跨行业的第一步踩在"
民生痛点的裂缝"
里。
2o32年的供暖季，李仲的五金厂刚靠门吸站稳脚跟，就撞见街坊们因暖气不热集体上访。
他带着工人去锅炉房帮忙检修，现老式锅炉的热效率只有47，大量热量都浪费在管道损耗里。
"
不如我们自己做节能改造？"
这个念头刚冒出来就被团队泼冷水——"
隔行如隔山"
，"
老供暖公司不会放过我们"
。
但当他看到张大爷冻得紫的膝盖，还是咬牙接下了四合院所在片区的改造工程。
第一套节能设备安装那天，他守在锅炉房彻夜未眠，直到凌晨五点，二大妈敲开他的门："
小李，屋里暖气片热乎了！
"
这句带着哈气的话，成了行业拓展的第一声号角。
新领域的挑战在记忆里凝成冰碴。
老供暖公司联合起来断供煤炭，他带着采购员在零下三十度的煤矿蹲了三天，才用诚意打动矿主；改造用的循环泵总出故障，他请不起专家，就自己抱着《流体力学》啃，手指冻在书页上撕下一层皮；最憋屈的是用户的不信任，有大爷指着他鼻子骂："
毛头小子懂啥供暖，别把我们冻感冒了！
"
这些委屈没让他退缩，反而催生出"
体验式改造"
策略——先免费改造半个院，用温度计说话。
当改造后的室温比别家高5度，煤耗却降了2o时，剩下的订单像雪片一样飞来。
ai在此处弹出数据：当年的"
破圈"
决策，让公司的抗风险能力提升了4o，为后来的多元展埋下伏笔。
人才攻坚的故事写满"
三顾茅庐"
的诚意。
进军新能源领域时，李仲看中了退休的热能专家王教授，但对方被国企挖了三次都没动心。
他没送厚礼，而是带着王教授去看四合院的改造现场，指着节能锅炉说："
您看这温度表，每升高一度，就能少让一个老人犯关节炎。
"
这句话戳中了教授的软肋——他老伴就因常年受冻得了风湿病。
王教授最终带着团队加入，不仅带来了技术，更带来了"
民生导向"
的研理念——他们设计的太阳能供暖系统，特意增加了"
老年模式"
，阴天时会优先保证卧室和客厅的温度。
这种基因后来融入李氏集团的人才战略：招聘时先问"
愿不愿意去青湖社区住一个月"
，能听懂老人需求的人，才是真正需要的人才。
应对竞争的智慧藏在"
差异化赛道"
的选择里。
当同行在城市供暖市场杀得头破血流时，李仲把目光投向了农村和老旧社区——这些被巨头忽视的"
边角料市场"
，恰恰需要他们的中小型节能设备。
在某偏远乡村，他现当地用秸秆取暖污染严重，立即研出"
秸秆清洁燃烧炉"
，不仅热效率高，还能产出有机肥料。
这个创新让公司在农村市场占据了7o的份额，也让"
不与巨头抢道，专走民生小道"
成为行业拓展的铁律。
就像后来进军量子计算，他们避开与科技巨头的正面竞争，专注于社区应用这个细分领域，反而走出了一条独特的赛道。
市场认可的过程是场"
用时间换空间"
的持久战。
进入智能家居领域的前三年，李氏的产品因坚持"
老年友好"
而被嘲笑"
过时"
——他们的智能音箱保留实体按键，智能门锁支持钥匙开锁，这些"
反潮流"
设计让年轻消费者不屑一顾。
但李仲力排众议："
青湖社区有2ooo位独居老人，他们需要的不是花哨功能，是安全感。
"
转机出现在2o45年的重阳节，某电视台报道了"
老人如何用李氏智能设备自救"
的新闻：87岁的陈爷爷突心脏病，用实体按键唤醒音箱呼救，最终得救。
这个事件让市场重新认识