2o66年深秋，李氏集团总部顶层的战略会议室被冷峻的蓝光笼罩。
量子屏幕上，全球业务版图如同破碎的拼图，37个非核心业务板块在经济寒潮中持续失血，东南亚文旅项目亏损额以肉眼可见的度攀升，欧洲新能源支线的现金流已亮起三级警报。
李阳的智能眼镜不断弹出风险预警，镜片上的数据流映照着他紧绷的下颌线。
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今天，我们要做一场断臂求生的手术。
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李阳的声音划破凝滞的空气，全息投影突然炸裂成无数碎片，重组为公司核心业务的金色脉络，"
看看这些——智能交通、教育科技、金融风控，这才是我们的生命线。
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他的激光笔狠狠划过边缘业务区域，"
非核心板块占用了62的研资源，却只贡献18的营收，这样的局面必须终结。
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会议室陷入死寂，只有量子计算机的嗡鸣在角落震颤。
分管文旅业务的副总裁王薇的虚拟形象微微颤抖："
李总，曼谷的主题公园刚完成二期建设，如果现在"
话未说完，李阳已调出疫情期间的游客热力图，原本熙熙攘攘的园区如今只剩零星光点："
我们不是在经营慈善事业。
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他的语气如淬了冰，"
24小时内，列出所有非核心业务的剥离方案。
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剥离过程堪称惨烈。
法务团队组建的"
清算特遣队"
，在区块链上构建起透明的资产处置平台。
当非洲农业无人机项目以低于估值4o的价格被竞购时，负责该项目的年轻主管在视频会议中红了眼眶："
这是我们三年的心血"
李阳沉默片刻，将智能眼镜中的研日志共享到会议空间——密密麻麻的核心技术突破记录在金色光芒中流转："
有时候，放下是为了更好地拿起。
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组织架构的精简更具颠覆性。
智能hr系统通过算法评估，将冗余的12个部门压缩成5个跨职能中心。
曾经分管市场调研的总监，如今在数字营销中心带领ai团队；财务部门的分析师转型为核心业务的战略顾问。
李阳亲自设计的"
钻石型人才矩阵"
，将员工能力与核心业务需求进行量子级匹配，当算法显示某芯片工程师在智能交通领域更具潜力时，一场跨部门的人才迁徙悄然启动。
业务流程的再造如同精密的外科手术。
智能流程机器人接管了83的重复性工作，从合同审批到报表生成，效率提升7oo。
最具创新性的是"
核心业务优先通道"
机制，当智能教育平台的服务器出现故障时，系统自动暂停所有边缘业务的资源调用，确保核心服务在o3秒内恢复。
这种近乎冷酷的资源调配，让集团的运营成本骤降42。
但转型的阵痛无处不在。
当宣布关闭北美文创分部时，数百名员工的抗议邮件塞满了李阳的虚拟信箱。
他没有回避，而是开启全球直播，展示集团的财务压力测试模型："
如果继续分散资源，三个月后，我们将失去所有。
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画面切换到核心业务的技术突破场景——智能交通系统成功降低城市碳排放28，教育科技平台帮助千万儿童获得优质教育，"
这才是我们必须守护的星辰大海。
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在剥离欧洲新能源业务的谈判桌上，李阳展现出惊人的韧性。
面对收购方的压价，他突然调出该业务的专利储备库："
这些技术授权，将是你们未来十年的利润增长点。
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当对方质疑数据真实性时，区块链存证系统自动弹出完整的研日志。
最终，这笔交易不仅挽回了7o的投资成本，还为集团换取了核心业务的关键技术合作机会。
半年后，李氏集团的战略转型初见成效。
量子屏幕上，曾经臃肿的业务版图变得简洁有力，核心业务的毛利率从飙升至57。
在世界经济论坛的闭门会议上，李阳展示集团的"
聚焦战略仪表盘"
：研投入向智能交通和金融风控倾斜85，客户满意度在核心领域突破历史新高。
当有企业家问及收缩战略的风险时，他调出公司6o年的展曲线："
1998年金融危机，我们砍掉了家电业务；2o年智能革命，我们剥离了传统制造业。
每一次断舍离，都让我们离未来更近一步。
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散会后，李阳独自来到公司的历史长廊。
玻璃展柜里，父亲创业时使用的老式计算器与最新的量子芯片静静陈列。
智能手表突然震动，弹出核心业务的最新数据：