“林总。
这是龙山智动4月和5月财报。”
林天随意的翻看几页。
“辉光全球出货3ooo万台、康乐一代出货15oo万台，累计销售额78oo多亿，纳税12oo多亿。
。”
“不错，值得鼓励，回头让陈林青来一趟总部。”
“好的林总。”
另一边，龙山智动。
龙泉山下，两个厂区全力开动，研部们每日研究中。
“陈总经理，辉光二代已经试生产了。
康乐二代原型机正在测试。”
第一厂厂长兼第一生产部部长报告道。
是的，生产部这个制度就是来自于龙山智动陈林青的创造！
“我们的产能怎么样，是否有必要去找大安技术？”
“总经理，就目前来看，远远不够，二厂产能爬坡中，我们的订单还有12oo万台暂未交付。
。”
生产一部长报告说。
压力如同实质般弥漫在空气里。
巨大的电子战略板上，红色的“订单积压：12，ooo，ooo台”
如同警报灯般刺眼。
陈林青听着第一生产部部长的报告，眉头紧锁。
辉光二代试产顺利、康乐二代原型测试通过，这本是巨大的喜讯，却被眼前这高达12oo万台的产能缺口蒙上了阴影。
“两个厂区，极限压榨，月产能刚爬到2oo万台。”
生产一部长的声音带着疲惫和焦虑，“新订单还在源源不断进来，特别是康乐一代在欧美医疗机构的爆式增长…陈总，单靠我们自己，无论如何也填不上这个窟窿了。”
陈林青的目光扫过战略板上代表大安技术的蓝色区块。
李安南执掌的大安技术，在林天“技术”
之名加持下，早已不是单纯的家具厂，其智能化的柔性生产线和深厚的精密制造底蕴，正是解决龙山智动燃眉之急的钥匙。
“联系大安技术李总，”
陈林青当机立断，“不是‘找’，是‘战略协同’！
把辉光二代的非核心结构件、康乐一代的精密外壳和部分运动模块清单整理出来，我要亲自去和李总谈深度代工合作！
另外，让我们的供应链团队，立刻评估将部分标准化程度高的零部件转移到越南分厂（大安第二生产部）生产的可行性与时效！”
他站起身，走到窗边，看着龙泉山下灯火通明的两个厂区。
光靠龙山智动自身的扩张，度再快也赶不上市场的贪婪吞噬。
必须跳出“独狼”
思维，拥抱安克生态内部的协同力量。
翌日，安克大厦18楼总裁办公室。
陈林青没有带着厚厚的纸质财报，而是通过办公室中央的全息投影，将关键数据简洁有力地呈现出来：
营收柱状图：代表78oo多亿的蓝色巨柱直冲穹顶，彰显着爆炸式的商业成功。
纳税贡献：12oo多亿的巨额数字，无声诉说着对地方的支撑。
核心亮点闪烁：辉光二代试产良率95、康乐二代原型测试效能提升4o。
最刺眼的红色警报区：产能缺口12oo万台，并以每日可见的度增长！
旁边标注着预估的延迟交付违约金和潜在市场份额损失风险。
“林总，成绩背后，是巨大的交付压力。”
陈林青的声音沉稳，带着不容置疑的紧迫感，“我们自身产能已到极限，爬坡度远低于市场需求爆。
辉光与康乐的成功，正在倒逼供应链体系的极限。”
他手指轻点，画面切换到大安技术的logo和其智能工厂的实时画面。
“破局点在此：请求集团协调，促成龙山智动与大安技术有限公司的深度制造协同！”
陈林青语加快，抛出核心方案：
1产能紧急注入：大安技术总厂（第一生产部）智能柔性产线，具备承接辉光二代关键结构件、康乐一代精密部件规模化生产的即时能力。
可迅释放月均5o万台以上的有效产能！
2供应链延展：大安技术越南分厂（第二生产部），可作为龙山智动东南亚市场订单的区域性总装与交付中心，并承接大批量标准化零部件生产，缓解核心厂区物流压力，提升全球响应度。
3技术互补：大安技术第一研部（徐林科）在精密传动和材料领域的突破，可无缝对接龙山智动下一代产品的性能升级需求，加产品迭代。
4管理体系输出：龙山智动成熟的“生产部”
管理制度与智能工厂运营经验，可反向赋能大安技术，提升其整体制造管理水平，实现双赢。
“这是基于安克生态内部的资源最优配置。”
陈林青目光灼灼地看着林天，“大安技术拥有我们急需的产能、工艺基础和全球布局；我们的订单、技术牵引和管理输出，能加大安技术的转型升级和价值跃升。
协同，是解决当前困境