我看到电脑上那份“明光精密机械有限公司”的供应商资质复核材料，已经是下午三点。
问题不在价格上，也不在那些盖着章、看着挺齐全的资质证书上。
那家公司的股权结构，还有它那几家关联公司……绕得像个蜘蛛网。
“通达商贸、启航物流、星辉技术咨询……”我念着这几个关联公司的名字。
明光本身是做精密小零件的，可这些关联公司跨的行业也太杂了点。
尤其那个“星辉技术咨询”，查了下工商信息，成立不到一年，注册资本不低，但业务范围描述得云里雾里，像是什么都能沾点边。
北峰这两年项目多，外协采购量激增。
陈主任在内部安全会上强调过：“供应链，也是安全防线！一粒沙子卡在关键地方，整个机器都得趴窝。”
我拿起电话，拨给了采购部负责对接这个复核流程的小王。
“喂，采购部王磊。”
“王工，我技术支援中心孙琳。明光精密那份复核材料，有点地方想跟你再确认下。”
“哦，孙工啊。你说，材料不都齐了吗？”
“他们报价挺有优势的，比上一家低了快五个点。”王磊的声音带着点完成任务的轻松感。
“材料是齐了，形式上看没问题。”我尽量让自己的语气听起来是探讨，而不是质疑。
“就是它这几家关联公司，你这边了解吗？特别是‘星辉技术咨询’，成立时间短，业务看着也不太聚焦。我担心……”
“哎哟，孙工！”王磊打断了我的话，“现在企业不都这样嘛，注册个新公司搞点新业务很正常。”
“再说了，咱们审核的是明光本身，它资质齐全，产品也送样检测过了，合格率达标”
“。关联公司……咱不能管那么宽吧？手续齐全，价格合适，能给公司省钱，这不就结了？”
他这话说得太顺溜了，带着点理所当然的味道。
“王工，话不是这么说。”我不是冲他，是想把意思表达清楚。
“咱们现在做的项目，哪怕是一个非关键部件，它最终是要集成到系统里的。”
“供应链的背景复杂，就意味着潜在风险点增多。”
“万一其中某个环节出问题，比如‘星辉’这种刚成立、业务不明的公司，如果它背后有别的目的呢？”
“就算明光本身没问题，它和这些公司的资金往来、人员交叉……都可能成为隐患。”
“这五个点的价格优势，真出了问题，成本可能就是百倍千倍了。这跟钱没关系，是安全！”
电话那头沉默了，王磊再开口时，语气有点无奈，“孙工，你这也太……太谨慎了吧？”
“按你这标准，咱采购部活没法干了。供应商谁没个关联公司啊？层层穿透，那得查到猴年马月？”
“我们采购的KPI是保障生产供应、控制成本！你这……有点超出范围了吧？”
“王工，”我深吸一口气，“这不是范围不范围的问题。技术支援中心协助复核，发现问题上报是我们的职责。”
“安全这事，没有‘超出范围’的说法。”
“多问一句，多查一步，可能就是少一个漏洞。我理解采购的压力，但安全线守不住，生产供应也保障不了。”
“行行行，孙工你觉悟高。”王磊的语气有点敷衍了。
“材料你都看过了，疑点你也提了。你的意见是？”
“我的意见是，这份供应商资质存在背景复杂、关联公司风险不明晰的疑点，建议暂缓通过，做进一步背景调查。”
“特别是对‘星辉技术咨询’这家公司的实际业务、资金来源和核心人员做穿透核查。”
“还要穿透核查？孙工，这流程太长了！生产那边还等着这批件下锅呢！耽误了节点谁负责？”
“你要坚持，那你就按流程走呗，把意见报上去。我这边的意见很明确：手续合规，价格合理，风险可控，建议通过！”
他说完，似乎又觉得语气有点冲，补了一句，“当然，最终决定权在领导那儿。你报吧。”
“嘟…嘟…嘟…”电话被挂断了。
我放下听筒，王磊的态度不意外，采购和生产有他们的压力。
但他的话更让我确认了自己的担忧不是多余，把“手续齐全、价格合适”当成唯一标准，本身就是最大的风险。
没有犹豫，我立刻调出内部报告系统，新建了一份《供应商资质复核风险提示报告》。
我客观地描述了明光精密的基本情况、价格优势、检测合格等正面信息。
然后重点指出了股权结构复杂、关联公司，特别是星辉技术咨询。背景不明晰的风险点，并列出了我建议的进一步核查要求。
报告核心问题都点明了。