么看待企业家的成功，有人很勤奋，成就却比人家小许多？”
厉敢当估计，目前，中国的老板里面，顶尖的大概有3000人。
“如果你有幸跻身其中，扪心自问，这一切全靠你自己的本事吗？就你比别人聪明，比别人勤奋吗？不全是，相当一部分是因为你运气好。”
这位知名学者坦言，有很多小老板，比你还聪明，比你还勤奋，但是运气没你好，所以没上来。当然，也有一些人做的比你大，你也不一定佩服他。
“事实上，一个企业家的成功，有种种因素，胜出者的综合资源比其他人强。”
还有一个学生问：“如您所言，太多曾经叱咤风云的牛逼人物，一个个灰飞烟灭了。是不是企业做的越大，越要稳定，越要可持续？”
厉敢当坦言，这是个好问题。正如你们bA老师在课堂上所言，企业做到一定规模后，老板最重要的事情，不是去更努力工作，而是降低期望值。
“企业做大后，老板要高调做事，低调做人。要记着先纳税，后慈善，少作秀，做奉公守法的企业公民。这样，老板才能真正活的安心，企业走得长远。”
厉敢当这番话，给凡三留下了极其深刻的印象，一直铭记在心。
座谈临近结束，凡三举手，问了一个与领导力有关的问题：“厉教授，对于一个当代企业家来说，要具备哪些素质，才能称之为一个合格的领导者？”
厉敢当认为：“新世纪管理人才，应该具备三方面素质：有创造性的制衡观和责任感，有知识、方法和视野，学会自律、宽容和协作。”
他说，这些素质，都是一种解析意义上的要求。对于具体意义上的企业家个体而言，是否成熟的标志，就是有没有形成自己独特而高效的领导风格。
“这种风格是知识、经验、魅力等方方面面个人素质的集中而生动的表现，带有强烈的个人印记，是一个企业家区别于另一个企业家的鲜明特征。”
“隐于野的心境，出于朝的气度，入于市的从容。”
有人这样形容优秀企业家们的为人境界和成熟风格。
俗话说：罗马不是一天筑成的。同理，管理风格也不是一年半载铸就的。
凡三自认，这方面比一般人差许多，包括班上许多同学，都比他个性鲜明。
他估摸，这也是自己前几次婚姻失败的重要原因。因此，他决心从现在开始，逐步改变自己。