居然也卖出了17w台，而且，按照硬件价格估算，一台ipod的纯利润几乎是1的3倍多。
“你们易科需要更快的布局了。”
米勒临走前给予了一个暗示性的忠告。
方卓的困意夹杂着思考，心情颇为复杂，易科看起来是应该更激进一些，虽然1的15w和p1的63w对于一家小企业来说已经算是里程碑，可最大竞争对手还没有进行战略调整。
那也意味着他们并不觉得同类的产品有什么威胁。
对手的无视就证明还需要更多的努力。
方卓喝了一杯黑咖啡，反反复复的思考之后给国内打了电话，一方面是告诉他们行程安排，一方面是要求公司进行一些股权质押融资的流程准备。
美国市场值得进行更激进的资金使用和产品布局，米勒虽然心有所图，但加快布局的这个话是对的。
最后的最后，方卓和市场总监虞红通了个气，要求留出个1万台左右的机器利润拿去和新成立的易科投资进行资金拆借。
这笔钱将会作为易科投资在国内的小小尝试，首个目标就是打通国内互联网企业赴美上市之路的新浪公司。
钱当然不算多，只是打个前哨而已。