然而，就在技术取得重大突破的同时，李哲的“评估”也进入了最后阶段。他似乎也嗅到了项目组即将取得更大成果的气息，加紧了施压。
他将一份名为《敦煌数字化项目中期评估及后续发展建议》的草案，摆在了姜窈和院领导的面前。
这份草案，表面上看数据详实，分析“客观”，但核心结论却极具倾向性：认为项目目前投入巨大，但直接经济回报不明，商业模式模糊，技术风险依然存在（他巧妙地引用了孙志远等人的担忧），建议总部“审慎考虑后续投入”，并“强烈建议”项目方向应立刻转向“易于变现”的领域，如大规模VR体验收费、与商业品牌合作进行IP授权、甚至提出可以考虑将部分非核心洞窟的数字化浏览权“独家授权”给某个旅游平台！
这完全违背了姜窈进行数字化保护的初心，是将文化遗产赤裸裸地商品化，是她绝对无法接受的。
“李经理，您的这些‘建议’，我无法同意。”姜窈直接表态，语气斩钉截铁，“我们的核心是保护和研究，商业化只能是衍生和辅助，绝不能本末倒置。您提出的这些方案，会对敦煌文化的严肃性和学术性造成不可挽回的伤害！”
李哲似乎早有预料，不慌不忙地推了推眼镜：“姜组长，我理解您的理想主义。但总部需要看到项目的可持续性。如果无法在短期内证明其商业价值，我很难以积极的口吻向董事会汇报。届时，项目后续经费的审批，恐怕会非常困难。”
他顿了顿，抛出了最后的杀手锏：“另外，我接到反映，项目组在设备使用和资料调用上，存在一些不符合规范的情况。比如，未经充分报备和风险评估，就使用了某些高精度扫描设备；还有，调用了一些极其珍贵的、本应严格限制使用的历史档案和私人藏品（他意有所指地看了一眼姜窈桌上那本颜料谱系）。这些，我都会如实写入报告。”
这是赤裸裸的威胁。如果姜窈不妥协，他不仅会卡住项目的脖子，还会从程序上找她的麻烦。
院长在一旁打着圆场，但也显得左右为难。他支持数字化，但也需要总部的经费，更不希望研究院内部因为此事产生更大的分裂。
会议不欢而散。
姜窈感到一种深深的无力感。她可以攻克最复杂的技术难题，却难以应对这种来自体系和规则内部的、阴险而精准的打击。
面对李哲的最后通牒，姜窈没有坐以待毙。她深知，退缩和妥协换不来真正的尊重和发展空间。
她首先找到了院长，进行了一次开诚布公的长谈。她向院长详细阐述了项目取得的最新突破（展示了新的、具有“灵魂”的复原图），强调了其对于敦煌学研究、文物保护和文化传播的深远意义。同时，她也坦诚了目前面临的商业化压力，但她提出了一个折中的、更具建设性的方案。
“院长，我们不必拒绝商业化，但我们需要主导商业化。”姜窈目光炯炯，“我们可以自己制定规则，开发高品位、强文化属性的数字文创产品，比如基于我们精准复原数据的数字藏品、与顶级品牌进行有限度的、符合敦煌文化调性的联名合作，甚至开发寓教于乐的文化体验课程。收入反哺于研究和保护，形成良性循环。而不是被外部资本牵着鼻子走，贱卖我们的文化瑰宝。”
她展示了一份初步的商业计划书雏形，思路清晰，定位高端，既考虑了文化尊严，也兼顾了市场潜力。
院长被她说动了。他看到了技术突破带来的可能性，也认可姜窈提出的可持续发展路径。更重要的是，他作为研究院的掌舵人，也不希望看到敦煌的文化资源被粗暴开发。
“好！小姜，就按你的思路来！”院长最终拍了板，“总部那边，我去沟通。李经理那里，你不用有太大压力，一切有院里支持。”
得到了院长的强力支持，姜窈心中有了底。
接着，她做了一件让所有人都意想不到的事情。她主动邀请了李哲、孙志远副院长，以及研究院内几位有代表性的中青