杰米·戴蒙向前倾了下身子，双手放在桌面，说道：“各位，我们正站在一个前所未有的十字路口。
金融科技的颠覆性浪潮已不再是预言，而是现实。
如果我们不能迅调整战略，未来的市场份额将不再由传统业务主导，而是由那些率先拥抱数字化的竞争者瓜分。”
他的目光扫过每一位董事，确保每一句话的分量都被准确接收。
本次董事会更像是古旋风和杰米·戴蒙联合起来向董事会施压，或者说，是股东委员会与管理层里应外合的一次突击。
摩根大通这头庞然大物，需要实现战略转型可不是容易的事情，即便威望和能力都已达到顶峰的杰米·戴蒙都举步维艰，所以他需要来自股东们的支持。
席技术官拉吉夫·帕特尔得到上司的暗示，随即调出一组数据，“目前全球数字支付规模在过去五年内增长近3oo，我们的客户行为模式已经生根本性转变。”
他补充道，“年轻一代更倾向于无缝、高效的数字化服务，而传统银行的反应度显然滞后于市场需求。”
财务总监威廉·哈德森皱起眉头，手指无意识地摩挲下巴，“我理解技术转型的紧迫性，但我们必须权衡投资回报率。
过去三年，我们在it基础设施上的投入已过4o亿美元，而股东们对短期收益的期待并未减弱。”
他的质疑代表保守派的声音——在激进的创新与稳健的财务表现之间，如何找到平衡点？
杰米·戴蒙早有准备。
示意助理分一份详尽的成本效益分析报告，解释说：“我们会在五年内预计降低运营成本25，客户留存率提升18，并通过开放银行架构创造至少5o亿美元的新收入流。”
他强调，“这不仅是技术升级，而是一次彻底的商业模式重构。
如果我们现在犹豫，未来可能需要付出十倍代价才能夺回失地。”
独立董事玛莎·莱恩，一位曾在硅谷叱咤风云的风险投资家，此时轻笑一声：“请恕我直言，问题不在于是否升级转型，而在于我们能否以足够快的度执行。”
随后十多分钟，讨论逐渐白热化。
有人提议收购一家成熟的区块链公司以快补足技术短板，也有人主张内部孵化创新实验室以避免文化冲突。
法律顾问戴维·科恩适时提醒道：“无论选择哪条路径，监管合规性必须放在位。
全球金融监管框架对加密货币和去中心化金融的立场仍在演变，我们需要确保每一步都符合政策界限。”
古旋风静静坐着倾听，他对摩根大通技术升级转型并不很在意，所图的无非是话语权，而成立“数字战略委员会”
就是一个重要抓手。
道理也很简单，想要改造旧系统，最有效的方式，就是建立一个新系统。
经过将近三小时的激争论，董事会最终达成共识：成立一个跨部门的“数字战略执行委员会”
，至于如何设立执行机构，还要通过多次开会商讨之后才能决定。
不过也授权管理层在未来六个月内制定分阶段实施路线图。
预算审批将采用弹性机制，初期投入15亿美元，后续根据里程碑达成情况动态调整。
散会前，ceo杰米·戴蒙站起身，语气坚定的说：“今天的选择将定义摩根大通未来的展。
历史不会记住那些畏缩不前的企业，只会褒奖敢于重塑规则的勇者。”
走出会议室时，古旋风向走廊尽头那幅描绘摩根大通百年历史的油画。
画中的华尔街还停留在马车与电报的时代，而今天的挑战，远比当年更加复杂而壮阔。
他转身向杰米·戴蒙，沉声说道：“任何一次变革，都需要一位孤勇者，j·p摩根先生以非凡勇气创造了历史，接下来就看你了，杰米。”
杰米·戴蒙微微点头，目光沉静，说道：“我已经准备好承受一切，包括成功和失败。”
“呵呵，放轻松一点，至少时间是站在你这边，不是吗？”
古旋风说完，轻拍一下杰米·戴蒙的胳膊，转身离开。
这次古旋风答应出席摩根大通董事会，也是不得已为之，未来美国乃至全球金融将会迎来不可预测的变化，需要提前布局，以便有足够能力应对这种变化。
而回到办公室的杰米·戴蒙低声重复一个词：“孤勇者”
。
指尖轻轻敲击着办公桌，真正的孤勇，并非鲁莽的冲锋，而是在混沌中保持清醒，在狂热中坚守理性。
j·p摩根曾在19o7年的恐慌中以个人信用为担保，召集银行家们共渡难关；而今天，杰米·戴蒙面对的挑战更加复杂，数字货币的崛起、人工智能的冲击、全球化的退潮，金融体系的根基正在被重新定义。
杰米·戴蒙翻开桌上那本泛黄的《摩根传》，指尖停留在其中一页：“当所有人向左，他选择向右。”
这句话像一把钥匙，打开记忆的闸门。
他想起自己早年任职于花旗银行时，曾力排