“如果要是有人接受不了的话，那只能是咱们没有把事情讲明白。”
他把责任归结于沟通，而非定价本身。
“每个月或者是每个礼拜可以有那么一天的时间，把成本价格给这些消费者们贴出来就是了。”
他提出了一个透明化的解决方案。
“大家伙看过了之后自然也就心知肚明了，也明白咱们到底赚了他们多少钱。”
他相信透明能带来理解。
“除去了咱们这些人工运输费用以及租金，还有这些员工的工资之外，咱们还能够赚什么呢？”
他细数成本，表明利润其实微薄。
“人与人之间的相处本来就是一种交流，只要交流到位了之后，自然也就懂得相互之间的难处。”
他将商业行为上升到人情沟通的层面。
“毕竟咱们开了这超级市场之后，也是给大家提供了便利呀。”
他最后点明超市的社会价值，试图软化劳德斯的抵触。
许大茂给劳德斯解释了一下，其实也是杜绝劳德斯有那些不实际的想法。
他这番话既是解释，也是警告。
乍一听上去的话，好像是为以后的发展考虑的。
劳德斯那套“预留空间”的说辞表面上有道理。
如果要是细细斟酌的话，以后的事情谁也不知道。
未来充满变数。
兴许以后这些东西的价格还要降价的。
成本并非只涨不跌。
如果在这件事情上面应有了之后的话，那么以后一些产品降价了之后，不也就同样的，不考虑降价了？
许大茂精准地指出了劳德斯逻辑中的陷阱——预留涨价空间，却未必愿意预留降价空间。