; “我计划将星光孵化中心拆分为甲、乙、丙三部。
甲、乙两部都与星火研究院对接，承接星火研究院研发出的技术与产品的市场孵化工作。
其中，甲部负责孵化适合由集团直营的项目，如旋翼机和飞行汽车项目；
乙部负责孵化可以转移给集团友好企业的项目，如江城研发中心机器人/机器狗实验室推出的扫地机器人项目；
丙部负责孵化湘大创投基金、大河西先导区高校创投基金等与集团其它校企合作研发的项目。
我不知这么说，有没有表达清楚我的意思，你复述一遍吧。”
李云瑞稍作思忖，沉声回道：
“王总，您是想团结一批具备一定实力与潜力的中小型企业，打造一个泛群星系联盟，对吗？
这个联盟的存在基础，是星火研究院和校企创投基金推出的，不太适合由集团直营的项目。
判断是否适合由集团直营的标准，大致应该从市场潜力、投入产出比、是否符合集团大战略等几个标准出发。
而执行建立泛群星系联盟的任务，则落在重组以后的星光孵化中心上。
更确切地说，是落在充足以后的乙部和丙部上。
王总，不知道我这么理解，是否契合您的想法？”
啪、啪、啪。
就在李云瑞话音落下的时候，王诩鼓起了手掌。
重组星光孵化中心，就是这个意图。
至于王诩为什么会想着将一部分技术和产品转移出去，交给计划中的泛群星系联盟的企业来运营、推广。
当然是因为经过这次对各大研发中心的巡视，让王诩直观且深刻地认识到了，星火研究院全力开动以后，能以多么夸张的速度，源源不断地产出新技术、新产品、新服务。
如果都是像战略性认知平台那样，能够填补或者扩充集团商业版图的重大技术、产品、服务，那么一切都好说。
无非就是集团新设事业部、事业群、子公司，或者纳入已有的事业部、事业群、子公司里去。
但是，如果像扫地机器人项目这样，具有可观的市场潜力，但又不太方便由集团直营的项目比较多呢？
虽说也可以将扫地机器人项目纳入“群星智家”智能家居事业部里。
然而这么一来，必然会出现一个情况，即在一定程度上损耗扫地机器人项目的市场潜力！
因为智能家居事业部追求的是“多”，即家居品类多，而不是最大化开发某一款或者某几款特定产品的市场。
王诩一边鼓掌，心底一边流淌过上述这些想法，然后说道：“李云瑞，重组星光孵化中心的任务就交给你这位首席创新官了，没问题吧？”
“请王总放心，保证完成任务。”李云瑞回答得分外果断。
开玩笑，这可是王总亲自交代下来的任务。
要是完成得好，说不定下届执行总裁，就是他李云瑞了！
那可是集团内部一人之下，几十万人之上的职位！
谁不想坐一坐？
王诩当然看得出李云瑞眼里的野心，却乐见其成。
集团核心高管们越认真负责，越想勇攀高峰，他这个集团创始人兼总裁，不就越轻松吗？