组织架构被砍了一刀，禄星金服的核心产品线规划自然也会大受影响。
但这是王总的意志，必须得到坚决贯彻。
禄星金服六人组只好重新修改规划，然后再次递交集团审批。
修改之后，禄星金服撤销了数字微贷事业群，新设产业金融事业群。
该事业群全面负责面向B端的“禄商贷”和供应链金融业务，团队KPI从个人信贷规模转向服务商户数、不良率控制及产业渗透深度。
核心产品线规划呈现出来的，便是以“禄星支付”app为载体的生态矩阵。
聚焦于支付、理财、TO B服务与科技创新，大幅度弱化并转型个人信贷业务。
主要有四个板块：
1.作为流量入口与生态基石的数字支付与开放平台。
【数字支付】便是“禄星支付”app，提供C端服务与B端赋能。
C端服务即是持续巩固和扩大二维码支付、NFC支付、刷脸支付、线上支付等的市场份额，并深耕交通出行、民生缴费、线下零售等高频场景。
B端赋能即是从“支付工具”升级为“商户解决方案平台”。
主要有为中小商户提供集收款、账务管理、库存管理、会员营销、小程序商城于一体的数字化经营工具的“禄掌柜”SaaS套装，和针对餐饮、零售、旅游等不同行业，提供定制化的收单、资金管理及营销策略的行业解决方案。
【开放平台】便是将支付、用户认证、营销等能力以API形式向合作伙伴、ISV独立软件开发商开放，构建围绕“禄星支付”的开发者生态。
2.作为核心业务与品牌信任的财富管理与普惠理财。
主要有“财禄通”和“禄星财富”两个业务板块。
【财禄通】继续作为现金管理类王牌产品，强调安全、稳健、流动性高的特性，是用户资金在支付场景外的核心栖息地。
【禄星财富】则从“产品超市”转型为“顾问平台”，提供优选理财、智能投顾“禄星智投”、养老规划、公益理财四大服务。
其中，
优选理财严选合作金融机构如银行、券商、基金公司的中低风险理财产品，如固收+、短期债基等，突出专业甄选，不做长尾高风险产品的简单陈列。
智能投顾“禄星智投”基于用户风险测评，提供资产配置建议而非追求高收益。主打“陪伴用户成长”、“长期持有”、“稳健增值”的理念。
养老规划联合保险公司推出税延养老险、个人养老金账户管理等产品，切入政策支持的蓝海市场。
公益理财探索“收益捐”、“爱心账户”等模式，将理财与公益结合，提升品牌美誉度。
3.作为增长引擎的企业金融与产业赋能。
这一板块彻底弱化了个人消费贷，将信贷资源和能力转向服务实体经济。
主要有“禄星商贷”和“供应链金融”两个业务板块。
其中，【禄星商贷】的目标客户群是基于“禄星支付”平台的小微商户、个体工商户，完全基于商户的经营流水、信用评分进行授信，提供用于经营周转的纯信用贷款。
特点是纯线上申请、按日计息、随借随还。严格规定资金用途为经营，与个人消费完全隔离。
【供应链金融】与核心企业合作，为其上