; 但是，因为陈寅摸清楚了陆严河的性格，知道他的行事作风，所以，陈寅没有在公司搞这一套。
说白了，陆严河实在是太能赚钱了，所以，金额数字大小对于陆严河，真还不是灵河的第一目标。
他不是嘴上说得漂亮，他是真正地在每一个时候丶每一件事上，都充分地身体力行，对公司的生态建设丶长远发展，远比眼前短期的利益看得重。
因此，他也从来不以短期的利润收入来考核陈寅和徐天明。
很多时候，或者说，大部分时候，那些同样看到了生态建设和长远发展重要性的老板，是既要又要，这些要有，眼前的利润也得有。
陆严河是真的可以不在意，不放在心上。
当然，这也跟灵河前面几年，基本上都是「无本经营」，经营的就是陆严河的影视版权，所以利润很可观有关——
基本上，灵河就没有经历亏损的阶段。
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陆严河是非常乐于见到灵河培养了这麽多的创作人才的。
从导演到编剧，从制片人到技术类人才。
灵河现在虽然做的项目全部都还是中小成本项目，可是，制作人员的储备却几乎跟一家一线电影公司相当了。
而能够在几年时间之内就积累出这麽多的制作人才，是因为灵河的项目开得多。
很多大电影公司，比如龙岩，能做大片，比如《焚火》这样的片子，一部下来就是上亿甚至好几亿的成本，一个剧组几百个人，浩浩荡荡，看着声势比灵河这种小作坊大多了。
但是，龙岩一年下来，主控的项目数量甚至都不一定有灵河多。
以今年一年为例，开机拍摄的项目就超过10部，其中光是电影就有7部。虽然其中五六部加起来，制作经费都不超过3000万人民币。但是，一个项目就是一些岗位机会，你在一个大组里做摄影助理，做五年，都不一定比在一个小组里做摄影师成长快。
在小组里独当一面意味着「麻雀虽小，五脏俱全」。
这就是灵河的优势。
这也是创作者非常在意的一个地方。陆严河自己不在乎赚多少，但不是每个人都是陆严河，一部戏就是一本万利的买卖。大部分人都是靠手艺吃饭，一个项目吃不了一辈子。项目多，有活儿，而且每一个活都能给自己履历描金，让收入越来越高，又怎麽会不让人心动。
而灵河眼看着项目越开越多。「跳起来」频道以前一年顶多做4个，现在都是7丶8个，翻了倍。
灵河养人。
而随着业务能力强的技术人员越来越多，就开始形成高原，互相竞争，开始卷业务水平，进入良性循环。
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直到这个时候，很多影视公司才意识到，做「跳起来」剧场这样的小项目，可能最后盈利只有一两百万，但是，不仅产出和收入稳定，而且能够「练兵」啊。
很多影视公司，是没法儿签很多导演的。因为没有那麽多项目，也没有那麽多制作经费。但是，灵河可以。
甚至，导演你自己有想法，想要做一个投资比较大丶灵河不太想投的项目，灵河也不阻止你自己去外面找资源，拉资金，甚至会愿意帮你去推这个项目，只是不冠灵河的名字。
哪怕一开始那麽仰赖于陆严河这个天才的版权，但灵河却是一个非常在乎脚踏实地积累经验的公司。
说到这里，这又回到陈寅本身的性格上来了。
因为他就是一个非常脚踏实地而且性格偏保守的人。
陈梓妍给灵河找来的这两个高管，确实适合灵河。