林叔当了汉阳铁厂物料仓库的处长，精神头十足，每天只要装铁矿石和运煤的船一到，便早早跑到下货码头等起，亲自盯着物资的清点和入库，因为他很清楚，汉口铁厂以前就是吃了这方面的大亏，铁厂效益好的时候，厂子里进了很多关系户，不仅好吃懒做，而且经常手脚不干净，光物料的损失每年就是好几百万。
现在不一样了，汉阳铁厂给各个部门制定了详细到极致的考核，每一个流程，每一个部门允许的折损精确到斤，每天要填写的报表，要做的检查数不胜数，但是又没有一个是多余的，流程与流程之间丝丝相扣，报表与现货不符，下一个流程就不会验收，否则所有责任在下一道流程。
部门内部也实行了包干，部门负责人责任重大，收益也很大。搞的好，绩效奖金比工资还多，部门考核通不过，负责人自动下岗。譬如物料仓库，在这半亩三分地上面，即使总办郑官应的招呼，林叔都是不会搭理的，因为，人员的考核权利不在总办，只对董事会负责，人事任免有工厂的人事部门负责。要安排工人进厂工作，必须要经过人事部门的统一面试，不合格的人想进来比登天还难，不仅人事面试人员担着第一责任人的干系，事后人员还会进入另一个体系，快速技能培训中心，培训中心会出具每个人的综合能力测试评价，培训中心只对董事会负责。
除了培训中心，新进人员还得面对审计部门的社会关系审计，如果没有如实申报与厂内人员的关系将被直接清退，而且厂内人员也会被通报批评。如果如实申报了关系，则会被要求部门回避。
这套制度之复杂，连流过洋的厂里的总办都惊为天人，据说这套制度是董事会制定并部署执行的，全称为iso90001质量管理体系标准。
除了内部管理，每个季度还有据说从南洋来的新华会计师事务所对全厂各部门进行财务审计。按照规则，新华会计师事务所能对全厂任何部门进行突击审计。
总之一句话，每个人都清楚自己应该干什么，要对什么负责，清楚做错事情躲不过，老实交代，坦白从宽。
郑官应从刚开始的不适应，到现在变成了完全支持。现在他对全厂的情况掌握起来了如指掌，厂办的工作安排分解后，每个部门都会主动去完成，完全不像以前，甚至他的命令出不了厂办，对执行效果完全失控的尴尬境地。
现在，他即使没有去长冶铁厂和长冶铁矿厂，也能对他们遥控，了解工作进度，调度物资，协调生产任务。甚至，那些汉冶萍的外协工厂都被要求严格按照汉冶萍的外协制度对外协工厂的质量进行监控，不遵守游戏规则的，即使他能通融，下属验收部门也是不会答应的。
在汉口铁厂的周边，工厂不仅没有减少，而且一些小工厂如雨后春笋般冒了出来。
汉口铁厂的崛起已经不容质疑。
不过，也有郑官应疑惑的地方，譬如招聘。据他所知，汉口铁厂和长冶铁厂的职位已经全部招满了，招聘部门还在大批的招收工人，进入培训体系，按照前几天的招收量，一个月起码能招上上千人，要这么多人怎么安排？据说，厂里还选拔一大批骨干去南洋学习新的技术，而且学习期长达一年。
看来董事会还有雄心勃勃的计划。
果然，从四月中旬开始，他便被秘密委任谈判代表，与国民政府代表协商资产置换协议，他看了董事会给他的会谈纪要，头皮也是一阵发麻。不过，董事会的给他的任务不是要求马上谈妥，而是在大框架下，逐条逐条的与对方谈，总的时间是1936年中国新年谈妥详细文本。总框架中有一条，即汉冶萍的两个铁厂停产搬迁时间为1937年中国新年。
李思远站在加州第二期农垦项目的边缘，这里是卡那山，连绵数百平方公里的山岭，这里就是加州即将开工建设的南洋钢铁联合体项目现场。
李思远在三月底便回到了特区，军事委员会测绘部门，利用卫片加航拍，已经编制完毕这一片区的1:5000地形图，而地质图原五矿部门的一位同志电脑里就有一张，请中建公司勘察部门的同志钻了几个孔，取样比对了地质图，证实该地质图的非常可靠。据说，这份地质图是原来巴东铁矿扩能改造，全球招标的时候，提供的标准文件，人家花了几年时间做的详细的地质调查，现在被特区白捡了便宜。
地质图显示，在这卡那山片区品位在60%以上的钛铁矿石储量超过百亿吨，更加难得是穿过这个片区的卡库斯河河套地区有一片储量几十亿吨的煤田，其中含量有30%的一类焦煤，这个煤只要稍微加工一下就能直接用于钢的生产。
交通方面只要沿卡库斯河顺流而下三十公里就能到达南海入海口。全流域河道超过三百米，主航道深度可达十米，五万吨级以下货轮可直接到达矿区港口。
这里建设南洋钢铁联合体，可以说是得天独厚。
南洋钢铁联合体的总规设计图是按照两个五年计划编制的，分三期完成，第一期项目是在1937年前实现一期五百万