司在香江上市，后由于家族股权变动纷争，公司分拆，再私有化。
后面又于2000年重新在新嘉国证券交易所上市，然后又退市整合再上市。
反正因为股权太过分散，一直都在折腾。
余家就因为十几个儿子均分家业，随着代代传承，导致股权分散，令企业缺乏高度的决策力，也影响企业长远战略制定及规划。
“诸子均产”虽是个个有份、利益均沾。
但也很容易留下巨大隐患，最后导致家业走向衰败……
“所以，到现在仁生堂掌权的人是第五代，在新嘉国居住繁衍的一脉，当时二代掌门人六儿子的那一支。”
罗志文给王可讲了一下“仁生堂”创始人家族的发展历史。
王可听完也是感觉有点头大。
儿子多有儿子多的好处，但太多也不好。
居然生了那么多儿子，组成一个足球队都绰绰有余了。
天下没有不散的筵席，一个家族出了五服就形似陌生人。
诸子均产虽然理想，但并不可取。
若缺乏相适应的家族企业内部治理体系。
后代们因享有均等的股权及相应权利，谁也不服谁，企业犹如失去方向和舵手的大船，最后极容易沉没。
他应该是不会步入余家的老路。
现在的各种企业架构和管理模式远不是几十年前可比。
不过，对方家族股份那么分散，对于收购倒是比较容易一些，可以各个击破。
“大姑父，你那边能不能出面与香江的余家人接触探探口风，我可以溢价收购他们手上的股份。”
“或者，大姑父你出面收购，再转手卖给我，我可以溢价百分之五接手。”
罗志文闻言直接笑了出来。