如定期汇报工作进度，主动通报遇到的问题与解决方案；
在项目完成后，梳理成果亮点，清晰呈现自己的贡献。毕竟领导身处管理岗位，每天要面对大量信息，若你只默默干活不主动 “发声”，就算付出再多，也可能被淹没在繁杂的事务中，无法进入领导的视野。
更重要的是，领导真正在乎的是 “结果”，而非 “过程”。
你在工作中遇到多少困难、加了多少班，这些过程性的努力固然值得肯定，但最终能否达成目标、为团队创造价值，才是领导评判你工作的核心标准。
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如定期汇报工作进度，主动通报遇到的问题与解决方案；
在项目完成后，梳理成果亮点，清晰呈现自己的贡献。毕竟领导身处管理岗位，每天要面对大量信息，若你只默默干活不主动 “发声”，就算付出再多，也可能被淹没在繁杂的事务中，无法进入领导的视野。
更重要的是，领导真正在乎的是 “结果”，而非 “过程”。
你在工作中遇到多少困难、加了多少班，这些过程性的努力固然值得肯定，但最终能否达成目标、为团队创造价值，才是领导评判你工作的核心标准。
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