但在复杂的社会中，过度的 “老实” 往往会让他们吃亏、受伤害。
希望每一个老实人都能在保持善良本质的同时，学会保护自己、坚持原则，懂得拒绝不合理的要求，勇敢地争取自己的权利，让自己的真诚和善良，能被值得的人珍惜。
在职场这个复杂的生态里，“站队” 向来是高风险的选择，几乎每个经历过职场的人都或多或少见过因站队引发的争端 —— 两个领导因权力争夺产生分歧，下属若贸然选择一方，一旦所站队伍失利，不仅会被贴上 “对立派” 的标签，还可能被 “清算”，丢了工作机会；
即便暂时站对了队伍，也会被另一方视为眼中钉，未来在工作中难免遭遇刁难。
所以老职场人常说 “不要站队”，并非胆小怕事，而是深知职场中的权力格局瞬息万变，今日的 “红人” 可能明日就失势，今日的 “弱势方” 也可能逆袭。
与其将前途赌在某一方身上，不如保持中立，时时沉默，在纷争中做个 “旁观者”。
这种 “沉默” 并非消极的不作为，而是懂得 “何时表达，何时闭嘴” 的智慧。
开会讨论敏感话题时，当领导和同事各执一词、气氛紧张，此时贸然发言很容易卷入争执，不如选择闭嘴倾听，既不表态也不站队，避免成为矛盾的焦点；
遇到同事背后议论领导或其他同事时，更是要守口如瓶，不参与、不附和，因为你永远不知道这些话会通过谁的嘴传到当事人耳中。
话少多听，不仅能减少得罪小人的概率 —— 小人往往喜欢从别人的言语中挑刺、找把柄，话少自然给他们留不下可乘之机；
还能让你在倾听中看清职场人际关系的脉络，了解谁与谁关系密切、谁与谁存在矛盾，从而在后续工作中避开雷区，更稳妥地立足。
那么，在职场中，领导究竟会喜欢什么样的人？
答案或许比想象中简单：凡是积极向领导汇报工作的人，往往能得到领导的另眼相待。
很多人误以为 “只要把活干好，领导自然会看在眼里”，却忽略了领导身处管理岗位，每天要处理大量事务，很难实时关注到每个下属的工作细节。
积极汇报，本质上是与领导建立 “信息同步” 的桥梁 —— 汇报人情世故，比如 “领导，我发现最近部门同事因为分工问题有些情绪，我已经主动和他们沟通了，大概情况是这样的”，能让领导及时掌握团队动态，避免因信息差引发更大的矛盾；
汇报发现的问题与解决方案，比如 “领导，我在跟进 XX 项目时，发现流程上有个漏洞，可能会影响效率，我梳理了两个改进方案，想和您汇报一下”，不仅能体现你的责任心和解决问题的能力，还能让领导感受到你的主动与靠谱；
即便只是汇报日常工作进度，比如 “领导，今天的 XX 任务已经完成了，主要成果是这些，接下来我计划推进 XX 工作”，也能让领导对你的工作心中有数，减少对你的 “误判”—— 毕竟领导无法凭空猜测你的工作状态，频繁的汇报能让他看到你的付出与努力，就算暂时没有突出业绩，至少也能 “混个脸熟”，让领导在有机会时能第一时间想到你。
这种 “汇报” 带来的互信，远比 “默默干活” 更容易获得领导的认可。
但职场的残酷之处在于，并非所有努力都能得到对等的回报，尤其是对没有背景的人而言，更容易陷入 “能力越强，干得越多；
干得越多，错得越多” 的困境。没有背景意味着缺乏 “靠山”，没有人脉意味着遇到问题时没人帮忙兜底，只能靠自己硬扛。
这类员工往往因为能力突出，被分配到最多、最复杂的工作任务 —— 别人不愿意接手的难活、急活，领导第一个想到的就是他们；
团队里没人能解决的技术难题，最后也会落到他们头上。可 “做得多” 就意味着 “出错的概率大”，哪怕他们已经足够谨慎，也难免会在海量的工作中出现疏漏。
一旦出错，不仅要承担责任，还可能被一些人抓住把柄指责 “能力不行”，即便大部分同事都佩服他们的能力，私下里为他们感到不值，却也很少有人会公开为他们说话 —— 毕竟没人愿意为了一个 “没背景的人” 得罪领导或其他同事。
这种 “做得多错得多” 的困境，成了很多无背景强能力员工心中的痛。
更让人无奈的是，那些凡事积极替领导着想、让领导放心