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第266章 好莱坞六大的本质(1 / 2)

当下,伴随着《科洛弗档案》全球票房一路高飞猛进。

好莱坞各大媒体的报道里,赫然将聚光灯影业跟好莱坞六大并列。

虽然之前大家也一直在喊聚光灯影业是好莱坞第七大。

但因为习惯问题,大部分人还是喜欢称呼“好莱坞六大”。

可现在,因为媒体的引导。

曾经所谓的“好莱坞六大”,正在许多人口中变成“好莱坞七大”。

这天,方元难得获的休息时光,正在家中躺着。

《科洛弗档案》这边已经不用管了。

票房潜力一眼能看到头,总票房破8亿美元基本板上钉钉。

但想破9亿,估计得碰碰运气。

相比之下,接下来还有更加重要事的等着他。

所以方元打算养足精神。

不出意外的话,接下来直至跨年,他或许一天都不得空闲。

然而,各大媒体的疯狂报道,让他看得眉毛一挑。

“呵,这是又有人想害我了?”

在票房上赢个一两次,就是好莱坞七大了?

哪有那么简单。

不过,方元对这种情况很熟悉。

之前就经历过,但没有掀起太大的风浪。

大部分人当聚光灯影业是“第七大”,是单独拎出去的那种。

跟“好莱坞六大”压根没真正关联起来。

可现在,“好莱坞六大”变成了“好莱坞七大”。

至少在一部分人口中如此。

而另一部分人,以后将会以更严格的目光审视聚光灯影业。

但你别说,还真能从中找出漏洞!

因为聚光灯影业,其实现在还无法和“好莱坞六大”碰瓷。

“所谓的六大……远远没有那么简单。”

方元不再继续躺着,站起身泡了一杯热茶,打开电脑浏览着网络上的信息。

好莱坞六大之所以是六大,核心原因是这六家公司,加起来的市场份额垄断,堪称可怕。

华纳兄弟、迪士尼、环球影业、派拉蒙、20世纪福克斯、索尼

哥伦比亚影业。

这六家公司长期占据全球电影市场70%以上的票房份额。

尤其是在高预算商业大片领域,几乎形成垄断!

长期掌控好莱坞主流商业电影的生产、发行资源。

好莱坞六大,不仅仅是电影制作方,他们还拥有着强大的发行网络,包括连锁影院。

比如迪士尼,就拥有AMC院线的部分股权。

“果然,这是一场产业资源整合的游戏。”

方元缓缓端起茶杯,看着自已刚刚搜寻出来的,好莱坞的发展历史。

当下“六大”的地位并非一蹴而就,而是好莱坞百年产业发展的结果。

从1920黄金时代开始,好莱坞其实有“八大”。

米高梅、派拉蒙、华纳、福克斯、RKO、环球、哥伦比亚、联美

他们原本想通过“垂直整合”直接垄断北美院线。

但1948年《派拉蒙法案》禁止了“制片-发行-放映”垂直垄断的形式。

而后,RKO、联美等公司逐渐衰落下去。

剩下的公司则开始向“多元化传媒集团”转型。

直至1990年,随着电影市场全球化,各地新兴市场的崛起,“六大”通过并购重组扩大规模。

比如迪士尼收购ABC、Lucasfil,索尼集团收购哥伦比亚影业。

同时将业务从电影,延伸到电视、音乐、游戏等领域,形成所谓的“传媒帝国”。

最终,便出现了规模最大、资源最集中的“好莱坞六大”!

然后再次开始了全产业链布局。

毕竟上有政策,下有对策。

制作-发行-放映-衍生等核心环节,好莱坞六大无论哪一家,都能一条龙完成。

更是在全球主要电影市场,拥有成熟的发行网络。

能够很轻松就解决“文化差异”、“政Z壁垒”等问题。

像是迪士尼的电影,往往能够全球同步上映。

“全球同步上映”和“全球上映”,完全是两个概念。

“除非是流媒体时代彻底降临,不然我的聚光灯影业,很难和好莱坞六大媲美。”方元通过自已了解的信息和网上查询到的资料印证。

他已经明白了好莱坞六大的本质。

“六大”中多数公司都拥有百年左右的历史。

可以说,这几家公司见证了好莱坞从默片时代到数字时代的发展。

他们手握全球最顶级的IP资源和品牌影响力。

如星战、迪士尼动画、哈利波

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