雅琴，说道：“雅琴，根据上午确定的业务目标。
我们需要进一步细化各岗位所需技能和能力要求。
智能化服务岗位，随着我们智能化改造的深入。
不仅要掌握现有的物联网技术和系统集成知识。
还要关注行业最新的技术动态。
比如4G在智能家居中的应用。
人工智能在安防系统中的深化应用等。
市场拓展岗位，除了具备出色的商务谈判和市场分析能力外。
还需要对我们的服务产品有深入的了解。
能够根据不同市场需求，精准地向客户介绍我们的服务优势。”
林雅琴一边记录一边说道：“赵总，您说得很对。
根据您的指示，我们可以设计针对性的培训课程。
对于智能化服务岗位。
内部培训课程可以邀请公司内部的技术骨干。
分享他们在实际项目中的经验。
比如如何解决系统兼容性问题。
如何优化算法提高识别准确率等。
外部专家讲座方面，邀请行业内的权威专家。
介绍最新的技术趋势和应用案例。
拓宽员工的技术视野。
对于市场拓展岗位。
内部培训可以由资深的市场拓展人员讲解商务谈判技巧——
客户心理分析等内容。
外部讲座则邀请市场研究机构的专家。
解读市场动态和发展趋势。”
赵长天点头表示认可，说道：“培训时间安排也要合理。
每周安排至少一次内部培训。
利用下班后的一个小时进行。
既不影响正常工作，又能保证培训的连贯性。
每月邀请一次外部专家讲座。
安排在周末，确保员工有充足的时间吸收知识。
在培训过程中，要注重培训效果的评估。
通过考试、实际操作、项目演练等方式。
检验员工对知识和技能的掌握程度。
对于表现优秀的员工，要给予一定的奖励。
激励他们积极参与培训。”
林雅琴说道：“赵总，关于晋升机制。
我们可以设定多元化的晋升标准。
除了完成特定项目、达到业绩目标外。
员工获得相关专业认证也可以作为晋升的依据。
比如，智能化服务岗位的员工获得物联网工程师认证。
市场拓展岗位的员工获得注册市场营销师认证等。
在晋升流程方面。
员工提出晋升申请后。
上级进行初步评估，评估内容包括工作表现、团队协作能力、培训成绩等。
然后由综合评审小组进行全面评审。
评审小组可以包括各部门负责人、人力资源专家等。
确保晋升机制公平、公正、透明，让员工看到努力的方向。”
赵长天说道：“很好，晋升机制要让员工明白。
只要他们努力提升自己，为公司做出贡献，就有上升的空间。
在实施过程中，要及时收集员工的反馈，不断优化机制。
另外，我们要注重人才的储备。
对于一些关键岗位，要有备用人才计划。
确保公司业务不受人员变动的影响。”
林雅琴回应道：“赵总，我会尽快完善人才培训与晋升计划。
提交给您审核。
同时，我会与各部门负责人沟通。
了解他们对人才的具体需求。
确保培训和晋升计划更贴合公司实际。”
赵长天说道：“好的，雅琴。
人才是公司发展的根本。
我们一定要做好人才培养和晋升工作。
为公司的长远发展提供坚实的人才保障。
下午，我们要和各部门负责人——
讨论跨部门协作机制和审核下月计划。
要确保我们的各项计划能够顺利推进。”
与林雅琴沟通结束后，赵长天返回办公室。
下午两点，他再次来到会议室。
跨部门协作机制建立会议准时开始。
以往，公司曾经开展过相关工作。
但一直没有落到实处。
午后的阳光透过窗户，洒在会议室的地面上，形成一片片明亮的光斑。
赵长天端坐在主位，神情严肃而专注。
目光依次扫过围坐在会议桌旁的各部门负责人。
“各位，昨天我们全面梳理了公司各项目前存在的问题。
其中跨部门协作不畅，已成为阻碍公司发展的关键因素。
就像智能化升级中技术与采购部门的沟通问题。
绿色环保项目策划与推广的脱节。
这些都严重影响了项目进度和公司整体效益。
今天，我们必须齐心协力，构建一套行之有效的跨部门协