“那你认为，我们当前最迫切要弥补的是什么？除了装备。”
&1t;br“是体系，长。”
陈朝阳毫不犹豫地回答，“不仅仅是买几门炮、几辆坦克。
&1t;br而是构建一个现代化军事体系。
&1t;br我认为这个体系有三大支柱：&1t;br第一，专业化的军官团和士官队伍。
&1t;br未来的战争是技术战争，不能再仅仅依靠‘战场觉悟’和‘勇敢’来指挥。
&1t;br需要大批懂得炮兵、装甲兵、通信、后勤、侦察的专业技术军官和军士。
&1t;br他们才是现代化军队的筋骨。
&1t;br第二，畅通高效的通信侦察体系，信息传递的度决定战场的反应度。
&1t;br必须建立从上到下、可靠保密的无线电通信网络，并大力展无线电侦察和技术侦察手段，争取战场单向透明。
&1t;br第三，现代化、机械化的后勤保障体系。
&1t;br这是我最深切的体会。
&1t;br‘小米加步枪’的时代正在过去。
&1t;br未来的军队是‘汽油和钢铁’的军队。
&1t;br弹药、油料、备件、食品的消耗是天文数字。
&1t;br必须建立强大的汽车运输部队、野战维修部队和物资统筹系统。
&1t;br后勤，应该被视为与作战同等重要的艺术和科学。”
&1t;br他稍微放缓了语，总结道：&1t;br“所以，我的核心观点是：我们必须从‘人民战争’的思维模式，尽快向‘现代化合成军队’的建设方向转变。
&1t;br这不是否定人民战争，而是在新的历史条件下，将其精髓与现代化军事技术相结合。
&1t;br未来的胜利，将属于拥有更先进军事体系的一方。”
&1t;br他听得极其专注，手指无意识地在沙扶手上轻轻敲击，这是他在深度思考时的习惯。
&1t;br陈朝阳的汇报，没有停留在诉苦和要装备上，而是直指军队建设的核心——体系化、专业化、现代化，其思路之清晰、概括之精准，与最高层正在酝酿和推动的军队转型方向不谋而合。
&1t;br“你总结的这‘三大支柱’，体系、专业、后勤，说得非常好，非常透彻！
&1t;br这恰恰印证了总部近来思考的重点方向。
&1t;br军官队伍的专业化、知识化，是现代军队的基石，不能再单凭资历和勇敢来指挥铁马火炮了。
&1t;br总干部管理部近期一项核心工作，就是在全军范围内摸底和选拔有文化、有实战经验、有培养潜力的干部，送往各专业技术学校深造。”
&1t;br他身体前倾，目光更加锐利：“而你尤其强调的后勤，这更是我们的痛处。
&1t;br志司在前线几次火，都是为了后勤跟不上。
&1t;br‘兵马未动，粮草先行’，古人都懂的道理，我们在现代化战争面前交了昂贵的学费。
&1t;br总部已经下决心，要建立一支真正现代化、专业化的后勤力量，这不仅仅是多派些民工车队，而是要从编制、装备、训练上进行彻底改革。
&1t;br你报告中提出的‘后勤是战争的艺术，更是国家工业实力的延伸’，这个观点，一针见血！”
&1t;br他的肯定，并非是对新奇观点的惊讶，而是对一线指挥员能如此深刻地理解并升华战略层面问题的激赏。
&1t;br“朝阳同志，你的思考，不是纸上谈兵，是真正从血与火中淬炼出来的真知灼见。