记录。
小陈在视频里跟我汇报时，语气还带着后怕：“汪董，当时市采购总监直接说‘没五年数据就不用谈了’，李总监却没慌，当天就带着我们去整理资料，从蜂农的养殖日志到原料产地的土壤检测报告，连每一批蜂蜜的抽样记录都找了出来。
她还亲自飞西班牙、希腊的合作蜂场，拍了纪录片，连蜂农每天喂的花粉种类都拍得清清楚楚。”
后来我特意问过李薇，当时怎么想到用纪录片证明品质，她笑着说：“汪董，您常说‘数据不够，真诚来凑’，欧洲人讲究眼见为实，与其跟他们争论，不如让他们看到咱们蜂场的真实情况。”
据说当她把装着资料和纪录片u盘的厚重文件夹放在采购总监面前时，对方翻了两页就抬头惊叹：“从未见过如此严谨的中国企业，你们的专业度，比很多本土品牌都强。”
去年年底，欧洲能源危机爆，物流成本一下涨了4o，不少同行都紧急缩减供货量，连皮埃尔都给我打电话，担心后续货源跟不上。
就在这时，李薇的越洋电话打了过来，语气却很坚定：“汪董，我跟当地三家物流公司谈了，想签订三年期的长期合作协议。
现在签约，成本确实比平时高15，但能锁定未来三年的运输价格，还能优先使用他们的仓储资源。
我算过了，就算明年物流再涨2o，咱们的成本也能控制在合理范围。”
我刚听完，就立刻表态：“就按你的想法做！
眼光要放长远，不能只看眼前的亏损。
现在抢占资源，明年咱们就能抢占市场。”
果然，今年年初欧洲物流价格又涨了25，不少品牌因为供货不稳定丢了客户，而汪氏不仅保持稳定供货，还趁机拿下了两家新连锁市的进场权，市场份额一下增了15。
前几天的视频会议上，李薇穿着深色西装，身后的白板上贴着欧洲各国的销售数据图表。
她指着德国、意大利的增长曲线说：“汪董，这两个国家我们已经建立了本土化团队，招聘的都是当地有十年以上食品行业经验的员工，接下来准备进军北欧市场。
不过北欧消费者更看重环保包装，我们计划下个月推出可降解的玻璃瓶包装，已经在做样品测试了。”
我看着屏幕里她自信的模样，想起两年前那个拿着方案主动请缨的姑娘，不禁感慨：“是你用实力证明了，中国品牌不仅能走进欧洲市场，还能站稳脚跟。
当初我跟你说‘欧洲市场要做深做透，不是赚快钱’，现在你做到了。
未来，咱们还要把汪氏的‘有机+本土化’模式复制到东南亚、北美市场，让世界看到华国企业的力量。”
李薇听完，眼睛里又闪过熟悉的光：“请汪董放心，我们一定不会辜负您的期望！”
如今，每次看到汪氏的1ogo出现在欧洲各大城市的商货架上，看到采购商们认真阅读产品溯源卡的模样，我都深深觉得，这份成绩不仅是李薇和团队用智慧与汗水换来的，更是集团坚持“长远布局、信任人才”
战略的必然结果。
未来，只要我们继续保持这份远见与魄力，汪氏一定能在全球市场书写更多辉煌篇章。