这时，小周突然举起手，补充道：“汪董，我还有个小感悟！
上次加班整理客户资料，虽然累，但我现导师会把客户需求按‘紧急程度’分类，还会标注‘客户偏好’，后来我也学着这么做，效率提高了很多。
我觉得‘向老员工学习经验’，也是‘职场成长’的一部分，之前总觉得老员工的方法‘过时’，现在才知道，很多经验都是他们踩过坑总结出来的。”
我欣慰地看着小周：“小周，你说得太对了！
‘整顿职场’不是否定所有前辈的经验，而是‘取其精华、去其糟粕’。
老员工的经验里，有很多‘职场智慧’，比如怎么跟客户沟通、怎么应对突问题，这些都是书本上学不到的。
你们要学会‘站在前辈的肩膀上成长’，而不是‘站在前辈的对面反抗’——这才是最快的成长方式。”
座谈会接近尾声时，新人纷纷分享自己的感悟，有人说“以后不会再把‘拒绝’当‘整顿职场’”
，有人说“要学会用方案代替抱怨”
。
我看着他们眼里的光芒，心里满是欣慰——这场座谈会，不仅解答了他们的困惑，更帮他们校准了职场价值观的方向。
散会时，小周走到我身边，递来一张纸条，上面写着：“汪董，谢谢您！
我现在明白，真正的‘职场清流’，是既能守住底线，又能积极成长；既能理性诉求，又能团队协作。”
我接过纸条，笑着说：“小周，记住今天的感悟，未来在汪氏集团，好好光热。”
看着新人离去的背影，我想起会议室窗外的梧桐树——那些新叶在阳光的照耀下，正朝着正确的方向努力生长。
而我们能做的，就是继续搭建好“引导”
的支架，让更多年轻人在汪氏集团的土壤里，长成既挺拔又坚韧的“大树”
。
三个月后，赵磊把新员工反馈报告递给我——留存率提升到95，“新人主动提有效建议”
的记录增加了3o，还有好几个新人像小陈、小吴那样，拿出了可落地的优化方案。
我看着报告上的每一个字，终于松了口气——林浩的“闹剧”
没有白生，它让汪氏集团找到了培养新人的“正确方向”
，也让更多年轻人明白：职场不是“秀场”
，是“战场”
；“整顿职场”
不是“任性的借口”
，是“让自己变得更优秀”
的动力。
窗外的梧桐树又长出了新叶，就像那些在汪氏集团慢慢成长的年轻人——只要有人引路、有人修剪，终会长成参天大树。
而这，正是我作为汪氏集团董事长，最想看到的模样。