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剩下的钱用来做经销商返利和市场推广，正好能控制在预算内。”
李薇一边记录一边点头：“这个模式比我原来的‘门店+电商’模式更稳妥，能避免资金链断裂的风险。”
“第三，建立‘敏捷型’的本土化团队。”
我语气加重了些，“分公司的核心团队控制在2o人以内，除了总经理和产品负责人，其余全部招聘本地员工。
而且要实行‘项目制’管理，比如米兰设计周项目、酒店定制项目，都成立专门的小组，由国内骨干和本地员工共同负责，项目结束后小组解散，再重组新的项目组。
这样既能保证效率，又能促进团队融合。”
我看着李薇：“还有一点，必须建立‘周复盘’制度。
每周五晚上，你要亲自给我邮件，汇报市场动态、营收数据、遇到的问题和解决方案。
欧洲跟国内有六个小时时差，你可能要熬夜处理，但这是确保项目不跑偏的关键。”
李薇毫不犹豫地回答：“没问题！
我以前带队做东南亚项目时，经常凌晨三点跟客户开视频会，熬夜对我来说不算什么。”
“我知道你能吃苦，但要注意身体。”
我语气柔和了些，“分公司刚起步，你是核心，要是累垮了，整个项目就垮了。
我已经让行政部给你安排了欧洲的医疗保障，有任何问题随时跟我汇报。”
李薇的眼眶微微一热，连忙低下头掩饰：“谢谢董事长，我会照顾好自己的。”
三天后，李薇拿着修改后的计划书再次来到我的办公室。
这次的计划书比之前详实了太多：不仅补充了政策合规的具体流程，附上了sgs检测机构的合作意向书，还细化了米兰设计周的参展方案，甚至连体验店的装修风格都附上了三张设计草图。
“董事长，您看这次的计划怎么样？”
李薇的眼神里带着一丝紧张，手指不自觉地攥紧了衣角——再要强的人，面对关键的决策时刻，也会流露出些许忐忑。
我仔细翻阅着计划书，每页都标注着密密麻麻的修改痕迹，有些地方还贴着便签，写着“已核实”
“待跟进”
“需确认”
的字样。
翻到最后一页，是她手写的“风险应对预案”
，从政策变动到市场突变，列出了12种可能出现的情况，每种都附上了具体的解决办法。
“很好，比上次完善多了。”
我把计划书放在桌上，语气肯定，“但还有最后一个问题：品牌差异化的表达。
欧洲市场不缺高端品牌，我们的‘东方美学’要怎么跟他们区分开？比如同样是餐具，爱马仕的‘马术系列’强调奢华，91edg91ood的‘骨瓷系列’强调传统，我们的‘水墨系列’要强调什么？”
李薇立刻回答：“强调‘自然与现代的融合’。
欧洲消费者现在越来越注重环保和可持续性，我们的产品采用的是天然矿物釉料，生产过程零污染，这正好契合他们的需求。
而且‘水墨’的意境是独有的，别的品牌模仿不来。”
“那就把‘可持续的东方美学’作为核心宣传语。”
我说道，“所有的推广活动、产品包装、门店设计，都要围绕这个核心来做。
比如体验店的装修要用再生木材，产品包装要用可降解材料，连宣传册都要印在再生纸上——这些细节能让消费者直观地感受到我们的品牌理念。”
我站起身，走到李薇面前：“欧洲分公司就交给你了。
记住，我要的不是‘尝试’，是‘成功’。
遇到解决不了的问题，随时给我打电话，集团永远是你最坚实的后盾。”
李薇用力点头，声音带着一丝激动：“请董事长放心，我一定不会让您失望！
我已经买好了下周去巴黎的机票，到了那边立刻组建团队，争取三个月内拿下第一个酒店订单。”
“不用这么急。”
我笑着摆手，“先花一周时间跟当地的经销商、设计师、检测机构对接，把基础打牢。
磨刀不误砍柴工，前期准备越充分，后期推进越顺利。”
李薇恍然大悟：“董事长，您说得对，是我太急于求成了。
我会调整行程，先做调研和对接，再启动具体项目。”
送走李薇后，我看着窗外的天空，拿起手机给欧洲办事处的负责人了条消息：“李薇下周抵达巴黎，全力配合