20%。他特意给我发了一段视频，视频里，他穿着崭新的工作服，正在给新员工演示智能设备的操作，脸上满是自信的笑容。
周磊也通过了培训考核，成了智能装备公司的设备维修技师。他给我发消息说，现在的月薪比之前多了两千多，还能拿到技术补贴，他打算攒钱买辆车，以后就能经常回家看父母了。
选择创业的张哥和另外两个同事，开了一家小型维修店，专门承接汪氏的售后维修订单。第一个月，他们就接到了 50 万的订单，纯利润有 15 万。张哥在电话里兴奋地说：“汪董，要是没有您和政府的帮助，我们这辈子都不敢想自己能当老板，谢谢您给了我们一个改变命运的机会！”
市人社局专门在汪氏集团召开了 “企业转型与员工安置” 现场会，邀请了二十多家同行企业的负责人来取经。某机械公司的张总拿着我们编制的《裁员安置方案手册》，翻得格外认真，她感慨道：“汪董，我们公司也面临转型升级，之前一直愁怎么处理裁员问题，怕引发员工冲突，又怕承担不起安置成本。看了你们的方案才知道，原来裁员不是‘减法’，做好了能变成‘加法’—— 既升级了企业，又留住了员工，还能得到政府的支持，真是一举三得。”
我笑着把手册递给她：“张总，其实这个方案的核心不是多复杂的流程，是要把员工当‘家人’，不是当‘成本’。企业转型升级是大势所趋，但不能以牺牲员工的利益为代价。现在政府这么支持传统产业升级，我们企业更要把眼光放长远，不仅要算当下的裁员账，更要算未来的人才账、行业账。”
我顿了顿，指着手册里的 “员工跟踪服务” 章节：“我们还建立了员工跟踪服务机制，转岗员工每三个月会接受一次技能评估，有问题可以随时回炉培训；创业员工遇到经营困难，公司会帮他们对接资源；就算是去了其他企业的员工，我们也会定期回访，了解他们的工作情况。只有让员工真正稳定下来，企业的转型升级才能走得稳、走得远。”
另一家电子公司的王总接过话：“汪董，您这格局我们真是佩服！之前我们总想着怎么把裁员成本降到最低，现在才明白，帮员工解决问题，其实也是在帮企业树立口碑。以后我们公司要是遇到类似问题，还得向您请教。”
“大家不用客气。” 我站起身，举起手里的水杯，“汪氏愿意把这套方案免费分享给所有同行，还可以派团队帮大家落地执行。实业行业是一个整体，只有大家都把转型升级做好，把员工安置好，整个行业才能越来越好，才能在国际市场上有竞争力。”
现场响起了热烈的掌声，张科长也站起来说：“汪氏的这套方案，不仅解决了企业自身的问题，还为我们市的企业转型提供了可复制的经验。人社局以后会加大对企业转型的支持力度，和汪氏一起，帮助更多企业和员工顺利度过转型升级期。”
那天下午，我回到办公室，看着桌上的《裁员安置方案手册》，又想起了李建国发来的视频。窗外的阳光透过玻璃洒进来，落在 “年度实业领军者” 纪念杯上，折射出温暖的光芒。我忽然明白，所谓的 “领军者”，不是比别人赚更多的钱，而是能在关键时刻扛起责任，带着员工、带着同行一起往前走。
做企业就像行船，既要应对眼前的风浪，也要看清远方的航线。汪氏的转型升级之路还很长，但只要始终把员工放在心里，把行业责任扛在肩上，就一定能走得更稳、更远。我拿起笔，在手册的扉页上写下一句话：“以全局观破局，以长远心铺路 —— 这才是实业的底色。”