哐就是两脚……
菁莪看的揩汗，问他：“事必躬亲，这样管人多累啊，您要组织人干活，还要自己干活，精力够用？”
逄营把眉一横：“让你跟着，是来看施工流程找工序漏洞的，你管我怎样管人干什么？”大概是怕被老班长怪罪，又赶紧添一句：“那你觉得该怎样管？”
菁莪心说：我觉得应该规范操作和施工流程，制定施工技术标准参数，建立施工质量管理体系……
但这些都不能讲。
忽略被横眉冷对的那句，憨笑一声，用通俗的语言说：“我不知道。但我觉得应该定制度，就像给人定规范、定作息表一样，给施工也定标准。
以制度约束人，以施工标准衡量施工。
比如咱们现在处理的地基，如果把处理深度、处理效果，混凝土浇筑的厚度、时间，钢筋的布置方式、间距、连接方式等，都用明确的文字和数据规定出来。再把人按技术分工，每人只做自己最拿手的。
是不是能快很多，也不容易出错？负责管理的人，也不用眉毛胡子一把抓了。
其实忙碌倒还是次要的，您身强力壮，精力旺盛，不怕。
但施工有了标准参数，能提高施工水平，能降低损耗，节省时间和物料，对不对？”
笑一笑，接着说：“说不好，在不久的将来，施工就可以采用流水预制了，
把混凝土在别处搅拌好拉过来，把桁架、钢梁、沉井在工厂生产好、捆扎好，预制好运过来。
施工现场只负责固定安装，那样速度和质量就可以提高的更多。”