：能力可以培养，但缺乏责任心和担当，绝无容忍的余地。
回到办公室，陈秉文独自站在窗前，望着远处陈记观塘厂的烟囱，眉头紧锁，陷入了深深的思考。
“这次事件，虽然及时发现，并且给出了妥善的处理措施.”
“但它暴露出的问题，远比几个山寨作坊要致命得多。”
陈记目前的产品线，还是太单薄了。
核心盈利的，说到底只有“脉动”功能饮料和“陈记”瓶装糖水这两大系列。
糖水依托餐饮文化和特定消费场景，虽稳固但增长天花板肉眼可见。
“脉动”凭借功能性和创新配方，虽势头猛进，但终究是一个细分品类。
虽然暂时有先发优势，但功能饮料这个赛道，一旦巨头反应过来，全力挤压进来，竞争将残酷到难以想象。
他的思绪飘到了日本市场，力保健那迅猛的反击如同就在眼前。
而且，无论是糖水还是“脉动”，都极度依赖渠道。
渠道强，则销量强；渠道一旦出现波动，或是像这次一样被山寨品从毛细血管般的杂货店渠道渗透，销量立刻就会受到影响。
就像一个人，体量变大了，但命门却捏在别人手里，太过被动。
无论是港岛、新加坡，还是如今的日本、韩国，陈记的销售渠道几乎都是依赖别人的渠道！
三得利、可口可乐、国泰机构.他们强大，但也强势。
陈记的命脉，某种程度上，是攥在别人手里的。
他们今天可以为陈记大开方便之门，明天也可能因为利益转向而收紧甚至关闭通道。
就像港岛本地的渠道，一旦出现山寨，陈记的控制力就显得如此薄弱。”
这种受制于人的感觉，让习惯了掌控局面的陈秉文感到极度不适。
山寨事件只是一个引子，真正让他警醒的是陈记整体战略上的潜在风险——过度依赖单一产品和外部渠道。
“必须改变！
陈记不能永远只是一家‘糖水铺’和‘功能饮料商’。
我们必须建立起自己的护城河，更宽、更深的护城河！”
他快步走回办公桌，拿起钢笔，在一张空白纸上重重写下了两个词：
1.产品多元化
2.渠道自主化
盯着这两个词，他的思维飞速运转。
“产品多元化，不是盲目扩张。
要基于陈记目前
的核心优势——食品研发和品牌营销。”
他想到周志远和伊莎贝拉的研发团队，“糖水可以升级，可以扩展品类。
‘脉动’的成功证明了我们对市场需求的把握和研发能力。
那么，下一步呢？”
他的思绪开始发散：
既饮茶？
这个念头刚冒出来，就被陈秉文自己迅速否决了。
此时做既饮茶，市场培育成本太大，还不是最