初步接触后，尝试寻找共同兴趣点。
基于观察，可能切入点：医药、植物、佛法（需恶补）、音乐（？待观察）。
方法：由浅入深，从请教式问题开始（“请问姑娘可知此花名？”
），逐步过渡到观点交流。
成功标准：进行一次过三句的、有实质内容的对话。
任务32：适度自我披露
执行人：韦小葆。
内容：在信任建立到一定程度后，适当分享个人经历、观点（过滤敏感信息），展现真实但不脆弱的自我。
方法：自然融入对话，重点展示思维能力、责任心、以及不同于寻常江湖人士的独特视角（格物之理）。
成功标准：引目标的好奇心（“你为何会知道这些？”
）。
任务33：应对师太变量
执行人：韦小葆（主导互动），团队（保持对师太的尊重与安全距离）。
内容：将师太视为需争取的“关键意见领袖”
。
尊重其权威，展现可靠、正直、非轻浮的一面。
可尝试投其所好（如探讨武学原理-物理角度，或佛法-逻辑角度，需极度谨慎）。
方法：态度恭敬，言辞得体，行为磊落。
初期目标非获取其支持，而是消除其敌意。
成功标准：师太默许韦小葆存在于视野范围内，不主动驱离。
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风险评估与应急预案：
风险1：目标极度冷遇。
应对：立即停止当前阶段所有主动行为，回归观察模式，分析原因，调整策略。
绝不纠缠。
风险2：师太强烈警告或武力驱逐。
应对：立刻道歉（为打扰清静），迅撤离，确保团队安全。
重新评估师太威胁等级及计划可行性。
风险3：身份（钦差天地会）暴露引信任危机。
应对：坦诚部分事实（如钦差身份难以完全隐瞒），强调个人行为与立场，突出自身“解决问题”
的核心价值，淡化政治背景。
风险4：出现强力竞争者。
应对：冷静观察竞争者优劣势，避免正面冲突。
强化自身差异化优势（智慧、能力、可靠性），伺机而动。
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计划评估与调整机制：
每日晚间进行计划执行复盘。
根据新收集的信息（任务11，12结果）动态调整后续步骤。
设立关键里程碑（如次对话、获得师太默许），达成后评估进入下一阶段可行性。
韦小葆放下炭笔，长长吁了口气。
这份计划书几乎耗尽了他处理复杂项目的心力，其细致和系统性，不亚于他策划擒拿鳌拜或救援顺治。
他将这份计划书与91ot报告一起小心收好。
他知道，理论是灰色的，而实践之树常青。
尤其是面对人心这等最复杂的系统，再完美的计划也可能出现意外。
但有了这份蓝图，他至少不再是那个被本能驱使的懵懂少年。
他走到窗边，望着东方微露的晨曦。
新的一天开始，也是“阿珂项目”
正式启动的日子。
理性的工程师，即将踏入感性的试验场。
成功与否，犹未可知，但他已做好了投入“实验”
的全部准备。