慌不忙，展开第三张图表，“此乃‘定量配给表’。
弟建议，根据各营实有人数、作战任务强度、乃至病患情况，核定每日基本配给额度。
额度之内，按优化流程快供应；额度之外，需特殊申请并说明缘由。
如此，既可保障基本公平，避免某些营队虚报冒领或浪费囤积，又能让后勤官对全局消耗心中有数，便于统筹调度。”
他顿了顿，加重语气：“此非削减用度，而是使有限之资源，挥最大之效用！
让每一粒粮、每一根柴，都吃得明白，用得其所！”
道理一点透，许多将领立刻明白了其中的好处。
这不仅能减少浪费，更能遏制军中常见的吃空饷、倒卖物资等痼疾。
王潮猛地一拍案几，震得竹简一跳：“善！
大善！
明远此法，直指要害！
便依你之言，即刻在辅兵营及辎重队试行此‘编伍之法’与‘定量之规’！
由你全权督导！”
“兄长且慢，”
王审知连忙道，“此法欲行，需得各营主官鼎力配合，更需挑选得力人手执行新规。
弟愿拟定细则，并推荐人选，但推行之责，还需诸位将军协力方可！”
他深知，组织变革触及利益和习惯，远比推广一件新器物要复杂和敏感，必须拉上这些实力派将领一起，才能减少阻力。
王潮了然，目光扫过帐内众将：“诸位都听到了？此事关乎全军存续，凡有阳奉阴违、推诿塞责者，莫怪本帅军法无情！”
众将凛然，齐声应诺。
利益可能受损者心中暗自叫苦，但看到王潮决心已定，且此法看似公平，也只能暂且服从。
更多人则看到了优化后勤带来的好处，表示愿意配合。
郑珏冷眼看着这一切，始终未一言。
他精于经义礼法，对这等“术数”
层面的管理之学既不擅长，也不屑一顾，但也无法公然反对这种明显有利于军队生存的做法，只得保持沉默，但那抿紧的嘴角，显露出他内心的不以为然。
接下来的日子，王审知更加忙碌。
他白天穿梭于各营之间，与将领们沟通细则，实地考察流程瓶颈，亲自培训负责新流程的骨干；晚上则在油灯下不断完善方案，绘制更精细的表格，常常熬到深夜。
阿福成了他最得力的助手，负责传递文书、召集人员、记录数据。
那卷《卫生日志》旁边，又多了一本厚厚的《后勤优化纪事》。
变革并非一帆风顺。
习惯了旧有松散模式的辅兵和辎重兵们，对新规定的各种条条框框感到不适应，抱怨声时有生。
一次，两个运输队因为交接手续的先后顺序问题，几乎在仓库前动起手来。
王审知没有简单地惩罚了事，而是将双方队长叫到一起，现场分析问题根源，共同商讨出了更清晰的交接流程，并将之补充到细则中。
这种解决问题的务实态度，渐渐赢得了执行者的信服。
更大的阻力来自一些中层军官。
新的定量配给制度，使得他们无法再像以前那样随意截留、调配物资，手中的“油水”
和灵活性大减。
有人便暗中使绊子，或消极怠工，或故意曲解新规。
王审知对此早有预料。
他请王潮授予了巡查督导之权，并拉上李百夫长等支持改革的军官，组成联合巡查组。
一旦现故意阻挠或阳奉阴违者，次警告，二次严惩，并将典型案例通报全军，以儆效尤。
同时，他也设立了“建议箱”
，鼓励士卒提出改进意见，对采纳者给予小额奖励，将对抗转化为参与。
数据再次展现了强大的说服力。
试行新法旬日后，一份对比报告呈送到了王潮案头：同样数量的粮草，从入库到分配至各营灶头，所需时间减少了四成；途中非正常损耗（洒落、遗失、受潮等）降低了六成；各营领取物资的排队时间大幅缩短，怨言减少；更重要的是，后勤官第一次能够清晰地掌握全军每日的准确消耗量，为后续的征粮和采购提供了至关重要的依据。
尽管绝对数量仍然不足，但混乱和浪费的减少，如同节流开源，实实在在地缓解了后勤压力，为大军争取了宝贵的时间。
王潮览毕报告，长舒一口气，对左右叹道：“明远之才，岂止于巧思哉？此乃经世济用之学也！”
这句话很快传了出去。