接下来的三个月里，夏天的日程表被政策文件填的满满当当。
几人查阅了大量资料，在铺满各省红头文件的办公桌前昼夜伏案，努力对比着各个城市的优劣。
杭州的数字经济专项扶持、小微企业税收“三免三减半”
政策、人才公寓补贴细则……
她像拆解精密仪器般逐条分析，一步步用红笔在地图上圈出最优解。
当最终选定滨江区的创业园时，她在计划书扉页写下：“这里是梦想生根的土壤。”
新成立的“东锋科技”
公司与往昔的“星辰工作室”
不可同日而语。
相较于星辰时期单打独斗的创业模式，东锋作为一家承载着团队生存与展重任的企业，显然已不适合采用个人独资的运营架构。
毕竟，在残酷的市场竞争环境下，保障整个团队的生存与展是要任务。
作为创始人，夏天凭借前期投入的巨额资金与主导核心技术研的关键作用，在公司股权结构中占据了显着比例。
而另外三位技术骨干则以技术入股的形式加入团队。
由于目前核心技术尚处于研攻坚的关键阶段，尚未实现产业化应用和商业变现，因此现阶段他们每人仅持有1o的公司股份。
不过，这份股权架构并非一成不变，未来将根据技术成果转化带来的实际收益情况，对股权比例进行动态调整。
这种灵活的股权机制，可以充分激团队成员的创新动力，确保大家能在长期奋斗中共享展成果。
而业务布局上，现阶段公司的营收支柱依然是生物试剂和假肢矫形器等传统业务板块。
这些成熟的产品线不仅保障了公司日常运营的现金流，更为后续技术研和业务拓展提供了坚实的资金基础。
与此同时，东锋科技正全力推进新产品线的研与生产工作，心血管支架、人造皮肤、人工心脏瓣膜，甚至具有前瞻性的盲人智能眼镜等创新产品，都已被纳入公司的战略展规划。
值得注意的是，这里大部分产品在技术实现层面并非壁垒森严，只要具备先进的3d打印技术和适配材料，行业内众多企业都能开展相关生产。
因此，从市场竞争格局来看，东锋在这些领域尚不具备绝对优势。
公司布局这些赛道，更多是希望通过多元化展策略，开辟新的盈利增长点，为后续的研投入积累更多资金支持。
随着业务的快展，现有的研团队规模已难以满足公司日益增长的创新需求。
为此，东锋科技面向高校招募了一批富有创新思维的研究生人才。
在产品布局上，公司特别选择了手持式电子血压计和植入式心脏除颤器这两类产品。
它们虽然目前市场占有率不高，但技术门槛适中，既具有一定的挑战性，又在可及范围之内。
这样的产品定位，恰好为新入职的研究生们提供了宝贵的实践平台，让他们在实际项目中快积累经验，实现从理论到实践的跨越。
当公司在初始阶段明确了要研的产品品类，各项工作逐步走上正轨后，夏天便放心地将公司的日常运营管理交给了具有丰富经验的专业职业经理人团队。
这一举措不仅让夏天得以抽身，专注于公司战略层面的把控和核心技术研，更为东锋科技的规范化、专业化展奠定了坚实基础。
在高端医疗装备领域，ct球管技术长期被国外巨头垄断，成为制约我国医疗行业展的“卡脖子”
难题。
深知这项技术战略意义的夏天，与三位核心技术骨干组成攻坚小组，带领团队向这一技术高地起冲锋。
在这场没有硝烟的科技战中，每一次技术突破都可能改写行业格局，因此研工作全程处于最高级别的保密状态。
从实验室门禁到数据加密，从人员管理到对外沟通，公司建立起一套严密的防护体系，确保研究进展不被任何外部势力窥探。
这场研攻坚战，犹如芯片企业专注核心技术突破的战略布局——不求全面开花，但求在关键领域实现突破。
研团队摒弃杂念，全身心投入到ct球管技术的研中。
经过一年的艰苦攻关，夏天带领的团队终于成功突破技术壁垒，拿到了具有自主知识产权的专利证书。
这份证书不仅是技术实力的证明，更标志着我国在高端医疗装备领域迈出了重要一步。
然而，这项技术突破的战略价值太过重大，一旦公开很可能引国际关注与潜在纷争。
为了降低核心技术曝光带来的风险，东锋科技迅制定了一套巧妙的应对策略。
以ct球管技术为核心，相继推出便携式ct机、光子计数ct等一系列创新产品。
这些技术成果既展现了公司的研实力，又通过多元化的产品布局分散了外界注意力，让竞争对手难以准确判断公司的核心技术突破点。
凭借在高端医疗装备领域的重大技术突破和创新产品，东锋科技成功跻身行业前列，成为我国高端医疗装备领域的“国家队